7s Mckinsey

partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE LE CAS

Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability:

l’on sait faire ; 7. structure simple et légère ; 8. à la foi souplesse et rigueur : autonomie laissée aux secteurs en prise avec la clientèle + valeurs centralisées. Ces attributs ont été définis en étudiant au travers du modèle McKinsey des 7S (voir infra) 43 entreprises reconnues comme étant, à l’époque, « excellentes » - Sur 43 sociétés jugées excellentes en 1982, seulement 15 d’entre elles l’étaient encore considérées en 1987. Autant dire que les organisations et leur environnement

stratégique : Définir le futur voulu Management stratégique V.A. d’intégration : Dessiner les composantes coeur de l’entreprise V.A de transformation :  Adapter et transformer l’entreprise D.Delaigue 6 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les « 7S » de Mc Kinsey Style - Staff (Personnel) - Systems (systèmes, procédures formelles et informelles) Strategy - Structure - Skills (compétence, savoir-faire) - Superordinate goals / Shared Values (valeurs partagées) Strategy (la stratégie) Style (la culture)