7s Mckinsey

modèle Mc Kinsey des 7S[4] « La méthode des 7S permet de comprendre la dynamique existante d'une organisation ou de se fixer les buts pour un programme de changement. Le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. » Ci-dessous, on peut trouver l’application picturale de cette théorie. Les 7S correspondent aux :

Amortization) = désigne les bénéfices avant intérêts, impots (taxes), dotations aux At et provisions sur immo (mais après dotations aux provisions sur stocks et créances clts). L'analyse de portefeuille = un certain nbre de cabinets de conseil (McKinsey BCG, ADlittle) ont dvlpé des matrices permettant d'analyser le PT des E diversifiées. L'analyse de PT suppose une segmentation préalable de l'activité. En situant les différents DAS de l'E sur la matrice de PT, il est alors possible d'en déduire

elle atteint le statut d’une direction dans les grandes entreprises et dans les plus avancées, ses titulaires ont un niveau de formation plus élevé et la formation juridique n’est plus prédominante. De plus, l’apparition d’outils marketing (BCG, McKinsey) commence à souligner l’importance des variables humaines et organisationnelles dans la détermination de la stratégie globale de l’entreprise. Enfin, de nouvelles appellations dans la fonction apparaissent : directeur des relations humaines, directeur

configuration idéale qui permettrait à des cultures différentes et dans un environnement complexe de partager la même vision stratégique ? Pour tenter de répondre à cette problématique nous avons utilisé plusieurs outils pédagogiques en l’occurrence les 7S de MC KINSEY, les quatre niveaux qualités de Bradley T. GALE, et autres. Nous avons travaillé en équipe de quatre étudiants sur ce projet dont ma contribution est axée sur la configuration du processus organisationnel du « VILLAGE LA MONDAH » ce

...................................................................... 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : .................................................................................................................

analytique classique ou celle de l’analyse par activités et processus. Le second d’entre eux est la planification stratégique : elle s’appuie sur de nombreux instruments de diagnostic (Matrices BCG, Arthur D.Little et McKinsey; 5 forces concurrentielles de Porter; les 7S, etc.). À cet égard, par sa fonction pivot entre direction générale et cadres opérationnels, le contrôleur de gestion joue un rôle important dans la formulation de la stratégie, dans sa mise en œuvre et dans le

policy variable that participates in its performance. They emphasize the concept of shared-values, a concept that will gravitate six other key organizations. This approach is aggregated in the model of 7s Framework (McKinsey). Discussed in the section on the history of the strategy, the McKinsey 7-S are 7 factors to organize an enterprise of a comprehensive and effective manner. Analysis of these seven factors should allow analyzing how a company works, whether for an "executive" or a consultant

non-déterministe où, dans le cadre d’un système complexe de dimensions interdépendantes, la GRH trouve une place au côté de la stratégie. On peut citer, à ce titre, le modèle des « 7S » proposé par McKinsey (1980) et médiatisé à travers le célèbre Prix de l’Excellence de Peters et Waterman, alors consultant chez McKinsey. Ce modèle représente l’entreprise sous la forme de la combinaison de sept variables et d’un réseau complexe de relations : personnel, savoir-faire, structures organisationnelles

La matrice Boston Consulting Group La matrice McKinsey La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun

essentiel de prendre en compte sept facteurs dont l’interdépendance créera la dynamique de succès. L’oublie de l’un d’entre eux peut engendrer des risques pour l’ensemble de l’organisation. Il s’agit de la méthode appelée de 7S de McKinsey, détaillée ci-après. Figure 5 - Les 7S de McKinsey. Strategy Staff 19 Structure http://www.fr.encarta.msn.com/dictionay_2016004650/efficacit%C3%A9.html Shared Value 21 Style Systems Skills  dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 