840

376 416 496 576 616 696 776 816 896 976 224 304 384 424 504 584 624 704 784 824 904 984 232 312 392 432 512 592 632 712 792 832 912 992 240 320 440 520 248 328 448 528 256 336 456 536 264 344 464 544 272 352 472 552 640 720 840 920 648 728 848 928 656 736 856 936 664 744 864 944 672 752 872 952 Critère de divisibilité par 9 Un nombre entier est divisible par 9 lorsque la somme des chiffres qui composent son écriture est divisible par 9. (viii) Critère de

(216)   50   3   24000   900   650   600   500   1250   2880   (108)   792   528   1178   (216)   312   4   27000   1350   650   900   600   1550   3240   (90)   1260   840     1490     (216)   624   10 C) Emprunt 1600k€ à la banque (8 ans à 12%) Concours bancaires courant rémunérés à 12% (200kE en A1, 600kE en A2, 700kE en A3, 700kE en A4) Tableau de remboursement Année     Rbmt  capital

lettrer ses fonctionnaire, il ouvre dans chaque évêché et monastère une école, où l'on étudie le latin et les textes antiques, réformant l'écriture avec l'invention de la minuscule caroline (cf histoire des arts). Il meurt en 840 ; Louis le Pieu lui succède jusqu'en 840. Ce dernier a trois fils, l'ainé, Lothaire tente de s'approprier la plus grande partie du territoire-héritage. Ses deux frères Louis le Germanique e Charles le Chauve s'allient pour ne jamais se nuire, ce sont les serments de Strasbourg

de 2013 à introduite ce qu’on appelle la CSS : La cotisation de la solidarité sociale qui frappe le revenu annuel net d’impôt et dont les Taux sont comme Suit : Revenu net D’impôt Taux de La CSS De 360 KDH à 600 KDH 2% De 600 KDH à 840 KDH 4% Au-delà de 840 KDH 6% 6) Cas Particulier de l’IR salarial :  La rémunération versée à des Personnes non résidentes (Professeur français non qui intervient dans un établissement d’enseignement) est soumise à un taux forfaitaire de 10 %.  Les rémunérations

460 € 53 460 € 71 280 € 80 190 € 106 920 € 98 010 € 124 740 € 124 740 € 133 650 € 133 650 € 151 470 € 160 380 € 178 200 € 178 200 € 187 110 € 178 200 € 196 020 € 196 020 € 204 930 € CA cumulé brut 0€ 8 910 € 26 730 € 62 370 € 106 920 € 160 380 € 213 840 € 285 120 € 365 310 € 472 230 € 570 240 € 694 980 € 819 720 € 953 370 € 1 087 020 € 1 238 490 € 1 398 870 € 1 577 070 € 1 755 270 € 1 942 380 € 2 120 580 € 2 316 600 € 2 512 620 € 2 717 550 € 200,000 € 150,000 € 100,000 € 50,000 € 0€  Environ 700

diplôme professionnel d’aide-soignant se prépare en 10 mois. La formation est ouverte aux personnes de 17 ans au moins, sans condition de diplôme. Le programme d’enseignement comporte actuellement 1435 heures d’enseignement dont 595 heures théoriques et 840 heures d’enseignement clinique. Le diplôme professionnel d’aide-soignant peut également être obtenu par la validation des acquis de l’expérience. Le candidat doit alors justifier des compétences professionnelles acquises dans l’exercice d’une activité

d’exploitation de 19% ce qui est bien pour l’entreprise. *Ratio de rentabilité financière : -Rentabilité des capitaux propres: résultat de l’exercice/capitaux propres = 37 840 489,55/180 916 067,6 = 0,2 = 20% On en déduit que les capitaux propres ont pour cet exercice une rentabilité de 20% qui est un taux de rentabilité important. -Pour gommer l’incidence de l’exceptionnel : résultat courant avant impôt / capitaux

commandes = 12 x 210= 2 520 € Stock moyen des moteurs MOR012 sans stock de sécurité (stock actif) = 270/ 2 = 135 Coût de possession du stock actif = 135 x 42 = 5 670 € Coût de possession du stock de sécurité = 20 x 42 = 840 € Coût de gestion du stock de moteur MOR012 = 2 520 € + 5 670 € + 840 € = 9 030 € 3. Probabilité d’être en rupture de stock Une rupture de stock se produit si la demande est supérieure (250+50) à 300 unités P (D > 300) P(T > (300 -263)/27) P(T> 1.37) <=> 1 – P(T<1,37) = 1 – 0,9157 =

75 employés aux USA et seulement 100 en Inde, les 150 ayant été transférés, sans charge, sur d’autres projets PFS, soit 75 personnes aux USA et 100 personnes à Bangalore, soit : 75 x 8000 x 12 = 7 200 000$ 100 x 3200 x 12 = 3 840 000$ Soit un coût total de 7 200 000 + 3 840 000 = 11 040 000 $ Comme 150 personnes ont été transférées sur d’autres projets, il nous suffit donc de calculer les coûts annuels de ces 150 employés : 1503200 $ x 12 = 5 760 000 $ Ce qui revient à faire 16 800 000 – 11 040 000

sur les quantités =(Quantités réelles – Quantité prévisionnelles) * Prix réel soit (920 – 840) * 900 = 72 000 (favorables) Ecart global : 26 000 (favorable) * Frais de distribution  Frais fixes : 40 000 + 16 000 + 12 00 = 68 000€ Frais variables prévisionnels : 232 082€ * Commissions : 203 232€ * Comptabilité : 8% (1 980 * 880) = 139 392€ * Gestion commerciale : 8% (950 * 840) = 63 840€ * Transport : 28 850€ * Isère : 15 * 1 110 (prévisionnel de vente en Isère) = 16 650€