939

| | | | | | | | | | | | |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   |   |   |   | Hugues Capet (939/941-996) roi des Francs de 987 à 996 |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | Lothaire (941-986) roi de Francie occidentale | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |  

An Empirical Study of the Effectiveness of the Balanced Scorecard », Journal of Management Accounting Research, vol. 13, p. 47-90. Malo J.L. (1992), « Tableau de bord », in J.P. Helfer et J. Orsoni (Éds.), Encyclopédie du Management, Vuibert, p. 923-939. Malo J.L. (2000), « Tableaux de bord », in B. Colasse, Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit, Économica, p. 1133-1144. Mendoza C., Delmond H., Giraud F. et Löning H. (1999), Tableaux de bord pour managers, Groupe Revue Fiduciaire

Net négatif de 412 39 2€, qui peut s’expliquer par l’importante somme des Dotations aux amortissements et provisions de 1 051 915 €, mais qui n’engendre pas un résultat d’exploitation (+ 670 064 €). A cela vient s’ajouter des charges exceptionnels de 939 909 €, les plus imposantes des six années. Le résultat courant avant impôts étant inférieur aux charges exceptionnelles, cela explique les pertes que la société à du encourir cette année. En 2006, le REX est négatif car les dotations aux amortissements

512 naissances annuellement (89 050 Québec et 142 462 Ontario). Donc, si l’on pense que l’âge de l’enfant potentiel client est de 0 à 5 ans, on peut estimer que le potentiel de ventes dans ces territoires est pour le Québec de 443 881 ventes et 702 939 ventes pour l’Ontario. Si nous pensons que 10% des gens sont des clients potentiels, le nombre de clients potentiels pour le Québec est de 8 950 et 14 462 pour l’Ontario. Le potentiel de chiffre d’affaires annuel serait de l’ordre de 1 287 700$ avec

plan des réalisations de l’exercice 2013, nous avons pu maintenir notre leadership avec une part de marché en tonnage de près de 49 % du trafic portuaire national. En ce qui concerne les réalisations financières, le chiffre d’affaires s’est établi à 1 939 millions de dirhams en hausse de 3 % par rapport à nos prévisions. En parallèle, nous avons poursuivi durant cette année la mise en place de notre système de management de la qualité conformément aux standards internationaux. Nos efforts dans ce sens

643 15 282 12 762 11 791 232 857 1 802 15 761 822 314 2 698 016 558 357 26 576 224 761 14 968 257 15 493 153 367 14 986 10 609 421 822 17 012 10 814 19 383 142 128 2 540 4 326 46 653 451 108 275 4 179 16 200 14 880 13 337 234 379 2 353 13 517 686 939 327 825 176 700 135 164 145 512 110 130 2 686 041 548 279 24 609 218 852 12 474 277 17 033 172 619 -1 880 11 311 379 239 17 014 10 496 17 218 156 277 2 434 4 522 81 681 693 113 175 3 926 13 592 16 907 12 494 236 635 2 185 14 579 648 711 341 462 197

297. Voir ci-après ch.IV B et en général Ph. Gilliéron, La procédure de résolution en ligne de conflits relatifs aux noms de domaine, publication CEDIDAC, no 48, Lausanne 2002. Voir F. Dessemontet,  La dématérialisation des conventions, PJA 1997, pp. 939 ss. 2 enfin que des biens (ordinateurs, livres, CD) soient commandés et livrés par poste ou courrier. Certains contrats sont conclus entre professionnels, d'autres entre professionnels et consommateurs. Cette distinction est essentielle, par exemple

855,25 45 305 060,39 56 397 374,89 Dettes diverses 47 971 131,00 - -             PASSIFS COURANTS HORS EXPLOITATION - - -                         PASSIFS DE TRESORERIE 69 744 577,45 64 939 095,21 72 738 930,13 TOTAL GENERAL 520 402 935,24 433 072 573,89 459 671 882,69 Source : Auteur, Novembre 2013 2.1.1.1 Analyse du bilan fonctionnel Le tableau se trouvant dans l’ANNEXE VI va nous permettre de porter

622 442 6 353 692 7 084 942 400 000 -910 058 -130 058 649 942 1 429 942 2 209 942 2 989 942 3 769 942 4 549 942 5 329 942 6 109 942 6 889 942 7 669 942 425 000 -861 308 -32 558 796 192 1 624 942 2 453 692 3 282 442 4 111 192 4 939 942 5 768 692 6 597 442 7 426 192 8 254 942 450 000 -812 558 64 942 942 442 1 819 942 2 697 442 3 574 942 4 452 442 5 329 942 6 207 442 7 084 942 7 962 442 8 839 942 475 000 -763 808 162 442 1 088 692 2 014 942 2 941 192 3 867

183 30 793 055 401 37 198 806 455 17 560 001 857 23 168 559 543 36 035 768 541 50 816 100 autres Etablissements de Crédit ACTIF 2005 51 145 798 82 954 236 85 252 662 85 354 712 12 850 255 154 16 882 777 065 13 220 850 701 10 950 352 163 7 939 335 930 31 873 397 227 37 804 565 533 41 146 421 039 47 160 327 572 48 132 323 921 Réalisé par Edouard SOSSA & François BOCOVO 74 Analyse financière de la rentabilité d’une institution bancaire: Cas de la BOA-Bénin Créances sur la Clientèle Portefeuilles