962

dirigeant de la lignée de Charlemagne à l'est en 911, la royauté passa d'abord à Conrad puis en 919 à Henri l'oiseleur, fondateur de la dynastie saxonne. Son fils, Otton Ier le Grand fut couronné empereur (en allemand, Kaiser, qui dérive de César) en 962. Cet Empire, plus tard appelé « Saint Empire Romain Germanique » (Heiliges Römisches Reich deutscher Nation) survécut jusqu'à sa dissolution en 1806 après les succès militaires de Napoléon Ier, mais en étant, pendant la plus grande partie de son histoire

et Ruthènes de l'ancien empire. * L'Autriche, bien qu'elle n'ait rien demandé, se voit attribuer le Burgenland majoritairement germanophone (4 020 km²). La Hongrie perd ainsi les deux tiers de son territoire, passant de 325 411 km² avant la guerre à 92 962 km² après la signature du traité. Le pays perd aussi son accès à la mer via la Croatie, rattachée au Royaume des Serbes, Croates et Slovènes.] -Traité de Neuilly Le traité de Neuilly est signé à Neuilly-sur-Seine, le 27 novembre 1919, par les Alliés

M 100 34 7 8 9 10 66 15 16 17 18 Ca M 25 000 8 500 1 750 2 000 2 250 2 500 16 500 3 750 4 000 4 250 4 500 Var Ca M/A-1 Ca Cum Ca Cum Var Ca % Ca A-1 Cum /A-1 Ca A-1 réalisé 70 762 24 317 5 673 5 528 6 093 7 024 46 445 9 744 11 993 11 962 12 746 6,0% 82 710 4,9% 28 660 -7,5% 8,5% 10,8% 6,8% 6 404 6 652 7 222 8 382 90,7% 89,0% 82,0% 90,2% 93,5% 89,5% 91,6% 100,0% 86,0% 92,0% 90,0% 8,8% 75 000 -8,2% 25 500 9,8% -16,3% 1,8% -18,1% 26,8% -19,4% 38,0% 8,4% 5 250 6 000 6 750 7 500 11 250

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France après le français selon l'hypothèse occitane retenue. La Germanie supérieure dans l’empire romain vers 120. Suite au massacre de la quasi totalité des nobles Alamans, la région va connaître une nouvelle période fondatrice. En effet, dès 962, l’Alsace fait partie du Saint Empire romain germanique. Cette intégration va marquer l’âge d’or des cités alsaciennes : Mulhouse est ainsi élevée au rang de ville libre dès 1161. Ce statut lui confère une autonomie quasi totale en faisant une vraie

675 120 804 167 296 240 Résultat net (part du groupe) 64 652 201 946 380 647 161 339 182 841 776 Bilan Aeroflot 2009 2010 2011 2012 2013 Ecart d'acquisition - 4 358 185 238 164 027 147 827 984 Immobilisations incorporelles 15 254 29 057 72 642 78 962 74 313 528 Immobilisations corporelles 1 574 894 1 589 423 1 452 128 2 093 200 2 243 861 760 Actifs financiers non courants 439 488 370 477 609 472 437 091 320 499 776 Stocks et travaux en-cours 50 849 63 199 85 718 102 498 109 327 328 Créances clients

and Pasuk Phongpaichit (2000). Pridi Banomyong–Pridi by Pridi, Selected Writings on Life, Politics and Economy. Silkworm Books. pp. 13–The Banomyong Family. ISBN 9747551357.  2. ^ [泰国] 洪林, 黎道纲主编 (April 2006). 泰国华侨华人研究. 香港社会科学出版社有限公司. pp. 17. ISBN 962-620-127-4.  3. ^ Pridi Phanomyong, adapted by Chris Baker and Pasuk Phongpaichit (2000). Pridi Banomyong–Pridi by Pridi, Selected Writings on Life, Politics and Economy. Silkworm Books. pp. 8–The Banomyong Family. ISBN 9747551357.  4. ^ Pridi

milliers de DH) (en milliers de DH) COMPTE DE RéSUL AT ifrs consolidé T (en milliers de DH) T ABLEAU DE FLUX DE TRéSORERIE 30/06/11 30/06/10 3 530 436 -2 653 423 877 013 370 728 -2 131 368 597 104 576 219 071 323 647 225 254 -85 531 1 708 980 -449 962 -106 812 1 152 206 54 041 1 206 247 -1 373 -42 823 1 162 051 -326 854 835 197 68 071 767 126 11,50 11,50 30/06/11 Résultat avant impôts +/- Dotations nettes aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles +/- Dotations nettes pour

Résultat opérationnel (EBITDA) 19 999 17 995 15 834 Résultat d’exploitation (EBIT) 5 563 (3 962) 4 930 (2 560) (2 412) (2 802) 538 (5 353) 930 Résultat financier (Net finance cost) Résultat Net (Net profit) Calcule de l’EBITDA EBITDA = Résultat d’exploitation + Amortissement    Pour 2013 : EBITDA = 4 930 + 10 904 = Pour 2012 : EBITDA = (3 962) + 21 957 = Pour 2011 : EBITDA = 5 563 + 14 436 = 15 834 17 995 19 999 Chiffre d’Affaire (CA) :

nouveaux modes de distribution. Le renforcement des synergies entre métiers, comme la création d’un pôle « recherche et développement », devraient nous y aider. C’est pourquoi nous abordons l’avenir avec confiance. 5 Christophe Dubrulle 2 070 762 962 1 564 30 % M d’EBITBA (6) (– 2,5 %) M de résultat net des activités poursuivies (+ 1,1 %) M de résultat net part du Groupe (+ 28,8 % / + 0,8% hors résultat des activités cédées) M de capacité d’autofinancement (– 1,8 %) (1) Dont 408 consolidés