ABB

client. d. Les fournisseurs : La société étant elle-même un fournisseur s’approvisionne notamment pour les matières première chez différents fournisseurs mais également pour divers équipements tels que : MOELLER : pour les variateurs de tension ABB et EBM : pour les moteurs d’extraction de VMC BELLIMO : pour les registres de réglages GRIPPLE : pour les attaches rapides EBM : En ce qui concerne l’agence de CHASSIEU, les seuls fournisseurs sont LYRECO pour les fournitures de bureau, EDF GDF pour

0, γ → 1 39 UFR SMP-Besançon - E. Cavalli 13 Exercice z Déterminer la force ionique d’ une solution contenant 0.1M Na2SO4 et 0.05M KNO3 40 Coefficients d’activité z z La loi d' action de masse devient: K= aDd ⋅ aEe γ d ⋅ [D]⋅γ e ⋅[E] = aBb ⋅ aCc γ b ⋅ [B]⋅γ c ⋅[C] K= γ d ⋅γ e ⋅[D]⋅[E] γ d ⋅γ e = K′ γ b ⋅γ c ⋅[B]⋅[C] γ b ⋅γ c K = K’ si I ~ 0 41 Chimie Analytique Systèmes Acido-basiques et pH-métrie © E. Cavalli, UFR SMP, Besançon, 2003 UFR SMP-Besançon - E. Cavalli 14 Définition

elle peut créer des conflits car elle entraîne la suppression des postes travail de certains salariés. Il existe plusieurs autres méthodes de gestion budgétaire à savoir : * La méthode de l’imputation rationnelle des charges, * La méthode ABB dérivé de la méthode ABC, * La méthode des coûts spécifiques, etc. La liste n’est pas exhaustive, il appartient donc au gestionnaire de l’entreprise de choisir la méthode qui se rapproche de sa stratégie en matière de gestion. Chapitre II :

motoréducteurs : SEW Usocome - Capteur et relais de sécurité : Schmersal, Schneider - Jonction électrique : Connecteurs Harting - Guirlandes : VAHLE - Chaînes articulées portes câbles : Kabelschlepp, IGUS - Variateur de vitesse : Eurotherm, Schneider, ABB, SEW - Autres composants après accord écrit de LISI - Boîtiers pour borniers de regroupement : couvercle en tôle pleine fixé par vis imperdables avec des joints d'étanchéité résistant aux hydrocarbures et au liquide de coupe, relié par un shunt en

Ex ; aux USA apogée avec ITT ou Westinghouse dans les années 60 .Avec la pression des actionnaires concernant une plus grande cohérence et visibilité des groupes , on assiste depuis les années 80 à un recentrage comme Nokia dans les télécoms, ABB dans les solutions d’automation , Unilever qui cède son pole chimie pour se concentrer sur les produits de grande consommation. Les opérations de croissance horizontale représentent entre 40% et 70 % du total selon les périodes .Ainsi,de 1986 à

l’Etat de la nation mère aide la firme en sécurisant ses investissements, stimulant son extension. Le cordon ombilical entre la firme et la base nationale n’est pas rompue. Les cas d’entreprises binationales sont rarissimes (Unilever, Royal Dutch Shell, ABB). Dans ces conditions, mieux vaudrait parler de firmes transnationales américaines, britanniques, japonaises, etc. Le préfixe trans signifie que les FTN débordent leur territoire d’origine et étendent les contours de la nation au-delà de ses frontières

1012 3 600 = 6,78.108 = 678 MW. EXERCICE 4: 8 p. 31 P = F.V = M.g.f.V ; A.N. : P = 120  10  0,2  0,4 = 96 W. EXERCICE 5: 11 p. 31  H = 3 m; h = 1 m; BE = H – h = 2 m. Dans le triangle BEC: BE = EC = 2 m.  Dans le triangle ABB’: sin 30° = H AB  AB = H sin30° = 6 m.  Dans le triangle BEC: sin 45° = H−h BC  BC = H−h sin45° = 2,83 m; CD = ℓ = 4 m. 1. a) WAD(P⃗⃗ ) = WAB(P⃗⃗ ) + WBC(P⃗⃗ ) + WCD(P⃗⃗ ) WAB(P⃗⃗ ) = -P.H; WBC(P⃗⃗ ) = P.(H – h) et WCD(P⃗⃗ ) =

comme des fours. Pour assurer ce type de pilotages, « il faudra des modèles suffisamment riches. La rentabilité sera un point important à prendre en compte dans ces Jean-Michel Ruscica, responsable Business Developpement – Process Automation chez ABB France «  L’industrie 4.0 est en train d’automatiser toute l’entreprise quand auparavant, seule l’usine l’était. On automatise tout le circuit de fabrication des produits, toute la chaîne. Mais il faut remettre l’opérateur au centre de l’usine du

acteurs : les auditeurs (ISACA, AFAI…) • Les outils : des référentiels internationaux (audit : Cobit ; autres : Itil, CMM, ISO…) * Le SI, un Etat dans l’Etat • Nécessité de suivre le budget et l’alignement (tableaux de bord, IT Scorecard, ABC/ABB…) • Nécessité de suivre les engagements (gestion de portefeuille projet GPP…) • Nécessité de justifier l’état de l’art référentiels (Itil, CMM…), et best practices… • Gestion du risque informatique (Plan de Reprise d’Activité, Risk-Based Testing

ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut s’intégrer a la segmentation :