ABN AMRO

ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2003 – 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI

Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle faisant du groupe BNP Paribas l’actionnaire de référence de la BMCI avec une part de 63,12% du capital. - 2001 : Fusion de la BMCI avec l’ex- ABN AMRO Bank Maroc : Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l’ex- ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir son réseau

par le cahier des charges d’atteindre 60% de la couverture du territoire national à terme de la première année d’exploitation et 100% en 2001. Plusieurs banques nationales ont participé à ce montage et à leur tête BMCE Bank comme chef de file. ABN Amro et la Société Générale - Investment Banking - et la SFI (société financière internationale) ont été retenues parmi les banques internationales qui ont postulé pour ce projet de financement. ✓ 2001 [1 113 000 clients] ➢ Décembre

Bénéficier de la taille et de l’expansion du marché intérieur américain des biens et services (par accroissement de la réputation) Inconvé multiInconvénients de la multi-cotation : coû d’ les coûts de maintien et de diffusion d’information EXEMPLES : ABN Amro s’est retirée en août 2004 de 6 bourses étrangères Alstom a décidé le retrait de ces ADRs du NYSE en août 2004 après s’être retirée de Londres en novembre 2003 Business Objects souffre de sa cotation américaine : la SEC préconisait une action en

qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle faisant du groupe BNP Paribas l’actionnaire de référence de la BMCI avec une part de 63,12% du capital. - 2001 : Fusion de la BMCI avec l’ex- ABN AMRO Bank Maroc : Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l’ex- ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir son

ses performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2003 – 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la BMCI

dégagé un produit net bancaire de 17,1 MdF pour un résultat net part du groupe de 850 millions. La BNP et la Société Générale ont fait parti des potentiels acquéreurs, aux côtés du CCF, du Crédit Mutuel, du groupe franco-belge Dexia et du néerlandais ABN AMRO. Au terme du cahier des charges, tous doivent payer cash sur table pour reprendre les 67% du CIC mis en vente à Bercy (environ 15 MdF) et 20% devraient rester dans les mains du GAN, alors que 8 à 10% devraient être réservés aux salariés du groupe

(Groupe ABN AMRO France) et prend les fonctions de Directeur des Clientèles Institutionnelles et Bancaires avant d’être nommée membre du Directoire en 2000. Elle prend également les fonctions de Directeur de Holding ABN AMRO France la même année. Par ailleurs, elle est nommée Présidente du Directoire, puis Vice-Présidente du Conseil de Surveillance d’Asset Allocation Advisors et Présidente de la Banque du Phénix qu’elle fusionne avec la Banque NSMD en octobre 1998. Madame Nicole Bouton quitte ABN AMRO

a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique Marocain. 7 Les instruments et techniques de paiement internationaux Etape 3 : 2001 Fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc La fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir son réseau, qui compte aujourd’hui 149 agences au Maroc à fin septembre 2004 et deux bureaux de représentation, à

BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de l’établissement « Banque d'Affaires ». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti