ABN AMRO

communication offensive, s’appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. - 2001 : Fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l’ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l’histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d’élargir son réseau

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2.3 A propos de BMCI : a) Objet Social L'article 3 des statuts de la BMCI dispose : La Banque a pour objet : - de faire pour elle-même

réseau bancaire ex-nihilo est plus couteuse en terme de temps, de ressources financières et humaines aussi le recours à cette croissance externe se généralise en Europe avec des méga fusions : la disparition la plus récente est celle de la banque ABN Amro. Cet établissement centenaire a été dépecé par un consortium composé de Royal Bank of Scotland, du belgo néerlandais Fortis et de l’espagnol Santander via une offre de 72 milliards d’euros. La Société Générale doit de ce fait accroitre la création

le cours de l’action ordinaire Casino pour un montant total de 235,7 millions d’euros, composée de trois tranches d’échéance : mars 2007, mars 2008 et mars 2009 Cette émission, entièrement souscrite par Nexgen, Ixis Corporate & Investment Bank et ABN Amro, permet à Casino de bénéficier d’un futur accroissement de la valeur de l’action ordinaire Casino par une réduction du montant du remboursement à l’échéance. - Cession d’actions d’autocontrôle : Au titre de la couverture par les partenaires

En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de Banque d'Affaires. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. 2.3 A propos de BMCI : a) Objet Social L'article 3 des statuts de la BMCI dispose : La Banque a pour objet : ü de faire pour elle-même

rentabilité des banques européennes", Mémoire de DEA Econométrie Finance, Université Panthéon ASSAS Paris 2 ANNEXES Annexe 1: Liste des banques de l'échantillon Allemagne Belgique France Luxembourg Royaume Uni Suisse Allbank ABN-AMRO Bank (B) Banco Popular Commercial ABN-AMRO (L) ABC International Bank Banca Comm. Italiana (CH) Arab Bank AG AGF/Assubel Banque Banque d'Orsay Banca di Roma (L) Bank of Scotland Banca Della Svizzera Italiana Bank Julius Bär (D) ANHYP Banque Générale du Comm. Banque

plus petites institutions bancaires, fragiles, ne pouvant tenir le coup, ont été tout simplement absorbées par des institutions plus solides. A titre illustratif Wafabank absorba ainsi Uniban, puis la banque ibérique BBVA ; le groupe néerlandais ABN Amro passe sous le giron de la BMCI ; la banque publique d’investissement BNDE démantelée, transformée en banque d’affaires pour la Caisse de Dépôt et de Gestion ; son réseau d’agences passe sous la coupe du Crédit Agricole, tout comme sa filiale la BMAO

Sur ce segment, trois acteurs font la différence. En tête, Paris Orléans qui, à lui seul, a arrangé 14 opérations sur l’année. Les huit professionnels de Paris Orléans sont intervenus, sur les opérations suivantes : les LBO d’Abenex Capital (ex ABN AMRO Capital), l’opération Findis (distribution de produits d’électroménager, d’arts de la cuisine et d’électronique grand public), le LBO d’Eryma Group (télésurveillance, sécurisation de sites) du fonds Hexagone II (LBO France) ou encore dans le LBO

Brésil. Dans le secteur financier, surtout en Argentine, mais aussi au Mexique, Bolivie et Chili, il y a une vague de réduction de postes de travail en 2001 dans des entreprises multinationales telles que Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan Chase et ABN Amro, entre autres. Selon les données antérieures recueillies par l’experte de la CEPAL, le Costa Rica, le Pérou, le Venezuela, Trinidad y Tobago et la Jamaïque ont également connu des suppressions de postes de travail de la part de multinationales dans

en début 1900, les actions britanniques atteignent en 2000 le niveau 16946, et seulement 188 pour les obligations, et 140 pour les bons du trésor court terme. Soit 10,2%, 5,4 et 5,1% de taux de croissance annuel moyen (et 4,1% d’inflation)(source ABN AMRO et DMS) Mais la rentabilité de ces actions a été négative 33 années sur 100! • La rentabilité, une espérance : • La mesure de la rentabilité – Sur une période, et de façon discrète : ~ C  E ( P )  P0 1 R P0 avec C  flux obtenu pendant