Absentéisme

Annie Thébaud France Lert Absentéisme et santé. Une revue critique de la littérature In: Sciences sociales et santé. Volume 1, n°2, 1983. pp. 7-24. Résumé Annie Thébaud et France Lert : Absentéisme et santé : un débat entre disciplines. Le travail effectué par les chercheurs du GERSS (INSERM) illustre, à partir d'un thème d'actualité (Absentéisme et santé), la difficulté des l'approche pluridisciplinaire en sciences sociales. Si l'absence au travail peut être considérée a priori comme un objet

d’occulter les fenêtres (rideaux, volets), bonne insonorisation 1. Non compréhension 2. Imprécis Absentéisme Désintérêt 2 Mauvais diagnostic des besoins Dégradation de la qualité de la présentation et de la compréhension des auditeurs Méconnaissance du thème de la réunion Peu d’expérience 3 1. Pas de dates communes aux différents services 2. Date inadaptée Absentéisme 1. Période "chargée", non communication des plannings 2. Congés, formations… 4 1. Pas de salles

personnel, motivation personnel. Il y a eu des excès : -décadence deproduction élevé ( désintérêt des tâches confiées aux personnel ( absence de relation humaine de travail, de dialogue social Les indicateurs de degréde dysfonctionnement ( taux absentéisme ( taux de rotation du personnel ( usure prématuré de certain matériel ( manque d'intérê GRH : L'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL I - LES FACTEURS D'ÉVOLUTION DE LA FONCTION PERSONNEL 11 - Les facteurs techniques L'évolutiondes

Organisation du travail et cohésion du groupe | Sujet de l’étude : Absentéisme au travail dû aux Troubles Musculo-Squelettiques et impact sur la cohésion de groupe | Délimitation du sujet | L’absentéisme au travail peut avoir de multiples causes notamment pour certains salariés les TMS, mais également une incidence sur la cohésion des groupes Comment l’organisation s’organise-t-elle pour prévenir cet absentéisme (mesures de prévention) et maintenir la cohésion ? | Calendrier

bien sur cette deuxième catégorie d’absences que les études menées par les entreprises se portent dans la mesure où elles ont des moyens d’action pour les réduire. Pour réduire ces coûts, il est nécessaire à l’entreprise de pouvoir mesurer cet absentéisme. 2ème partie les indicateurs de mesure de l’absentéisme A 1ère étape, le recueil des données C’est une étape dont on ne doit pas sous-estimer l’importance. En général, les données sur le personnel sont centralisées dans les logiciels de gestion

situationnels: L’organisation serait-elle créatrice d`absentéisme à travers les conditions qu`elle fait a l`individu. Celui-ci ne fait qu`y réagir. - La gestion du personnel : Le système de gestion de personnel fonctionne sur une logique individuelle de gestion de la relation entre la personne et l`organisation; Patchen a montré que la perception du caractère plus ou moins juste du système de rémunération ou de promotion pouvait être cause d`absentéisme. Aujourd’hui, de nombreuses entreprises déclarent

de la masse salariale est de même, plus importante. La maîtrise du coût du travail est bien plus vraie qu’elle ne l’était à l’époque. Les indicateurs : maîtrise des coûts (tableaux de bord), comptabilisation générale des effectifs, répartition, absentéisme. Relations sociales : Evolution de la société qui perd le modèle taylorien au profit d’une approche post taylorienne avec un travail basé sur une approche qualité venu des EU, Japon par exemple. Recentrage sur le « salarié compétent » Nouvel outil

les allocations familiales au moins de les encourager a la reproduction. Les avis défavorable contre la suppression sont : Cap 21 et sa présidente Corinne Lepage eurodéputée sont défavorables à la suppression des allocations familiales pour absentéismes scolaire car cela va aggraver les situations des familles qui sont déjá fragilisées par le contexte économique, le CNAF a rendu le même avis. Ump prévoyant la suppression des allocations familiales aux familles qui ont perdu la garde de leur enfants

sous-traitance Consommation d'énergie, de combustible Planning de production, carnet de commandes Evolution du prix des matières premières productives) Eclairage 3. Indicateurs humains Effectifs (usine, extérieur) Embauches, démissions 11 Absentéisme (par catégorie, taux) Turnover Qualification du personnel Taux d'utilisation du personnel, heures payées non travaillées Taux d'improductifs Taux de fréquence et de gravité des accidents du travail 4. Suivi des projets Suivi des projets d'investissement

CORRESPONDANCE DES COUTS CACHES AUX COUTS VISIBLES  Composant Indicateur Sursalaires (1) Surtemps (2) Surconsommati ons (3) Non- production (4) Non-création de potentiel(5) Total des coûts cachés (1)+(2)+(3)+(4)+(5) Risques Absentéisme Coûts cachés liés à l’absentéisme Accidents de travail Coûts cachés liés aux accidents de travail Rotation du personnel Coûts cachés liés à la rotation du personnel Défauts de Qualité Coûts cachés liés aux défauts de Qualité Ecarts de productivité