Accessoire Pestel

marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des dernières années. Jadis réservés aux quelques privilégiés, les produits et services de luxe sont progressivement devenus accessibles pour tous, et pour certains d’entre eux (parfums, accessoires de mode), désormais achetés et consommés, par le plus grand nombre. Lointaine est l’époque où on l’on cachait tout signe extérieur de richesse par peur du mauvais œil. Aujourd’hui, on n’hésite plus à afficher ses signes extérieurs Ainsi, un marocain

 Sommaire : 1- Orientation des recherches, point de départ 2- Etude de marché, Offre,Demande,PESTEL 3- Analyse des résultats 4- Perspectives 1- Point de départ de l’étude Après avoir rencontré Aymeric Raguet et Grégoire Vendeville, les co-fondateurs de Sioou, nous nous lançons dans la mise en place une étude de marché. Il est en effet de rigueur, d’approfondir nos connaissances de ce marché ce marché pour, à terme, déterminer si les cibles seront plutôt des touristes ou des locaux. Ainsi, après

Dossier marketing Sommaire : 1. Introduction 2. PESTEL 3. Porter 4. Analyse de la concurrence 5. Bibliographie 1. Introduction : La société Blueber’s a été créé en Angleterre, en 1856, par Henry BLUEBER. La marque de vêtements et accessoires se veut le reflet du style de vie anglais. Pour cela la marque a ancré sa réputation sur la tradition et les innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création

Travail de recherche Thème : analyse pestel de la marque e-klop Plan : Introduction I- Historique d’e-klop II- Analyse pestel d’e-klop A- Environnement politique d’e-klop B- Environnement économique d’e-klop C- Environnement social d’e-klop D- Environnement technologique d’e-klop E- Environnement ecologique d’e-klop F- Environnement l’égale d’e-klop Conclusion Introduction L’environnement est source d’incertitude pour l’entreprise, et cette

LUXE Exam > 60%, travail de groupe > 30%, participation > 10% L’INDUSTRIE DU SWAG Présenter en 15min un secteur du luxe avec une analyse sectoriel (PESTEL), et une analyse des principaux acteurs (différentes marques sur le marché) les différents codes des différentes marques, leurs stratégies de communication Autant de slides possibles pour 15min Livre : KAPFERER, Jean-Noel et Bastien, Vincent 2009, Luxury Brand Strategy : Break the rules of marketing to build Luxury Brands, Kogan

l’analyse externe J’ai utilisé le PESTEL pour faire cette analyse. 1- Politique : une catégorie peut effectivement être vide 2- Economique : la montre est un produit fait pour tout le monde, alors ce qui peut l’affecter c’est le niveau des salaires, le pouvoir d’achat. 3- Légal : respecter les normes de production. Lesquelles par exemple dans ce secteur ? 4- Socioculturel : un accessoire de mode, produit de substitution. Le fait que ça devienne un accessoire de mode peut effectivement être

des groupes de ce secteur = quelles sont les entreprises qui s’en sortent le mieux. Voir feuille de brouillon schema. CORRECTION ETUDE DE CAS -Identifier le secteur (caractéristiques, arène cctielle) (5) -Analyse du macro-environnement : PESTEL(4) -Analyse de l’arène concurrentielle : PORTER(6) -Synthèse de l’analyse du secteur d’activité (évolution clés de l’env., Facteurs clés de succès, Carte des groupes stratégiques) (5) Attention ne pas recopier les données du cas, mais les analyser 

Aurélien HUC, Xavier LAFON Léa VIDAL, Elsa WESPIEC ANALYSE ENVIRONNEMENTALE : PESTEL ANALYSE ENVIRONNEMENTALE : PESTEL 1°) INTRODUCTION : L’utilité de faire une analyse PESTEL est de définir les différents éléments qui interviennent dans le marché de l’optique. Ils pourront favoriser la vente ou au contraire être une menace pour le marché. Les points que nous allons étudier son l’environnement de l’entreprise sont les suivants, la politique, l’économie, le social, la technologie, l’écologie

B) L’implantation de Nike dans le monde 5 C) Les chiffres clés 6 D) Concurrence 9 E) Les différentes gammes de produit 10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le

 Plan : Introduction I. Les domaines d’activité stratégique DAS du secteur du cosmétique II. L’analyse Pestel du secteur cosmétique  III. L’analyse des cinq forces de Porter Concernant le DAS parfumerie Le secteur du cosmétique : Introduction Les produits cosmétiques sont des produits de consommation, qui jouent un rôle essentiel dans la vie de tout un chacun. Outre les produits cosmétiques «traditionnels», comme le maquillage et le parfum, ils englobent également