Accessoire Pestel

Analyse stratégique de l’entreprise Salomon David Rhée Mastère MOS Audencia Promotion 2010 / 2011 Sommaire 1 Introduction 3 2 Salomon et son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14

Charte du Développement Durable de Norauto Groupe, signature de la Charte Européenne de la Sécurité Routière. * 2010 : Changement du nom du groupe en Mobivia Groupe. Lieu de l’UC : zone commerciale Auchan Villeneuve d’Ascq Rayon concerné : accessoires confort. Evolution du marché : Type de réseau : intégré Importance du réseau : Positionnement : Valeurs : partage, esprit d’entreprise, performance, respect et authenticité. 1- Descriptif de l’UC * Son contexte géographique

*Le DAS des ordinateurs avec les nombreux Macbook (Air, Pro…), iMac, Mac mini… *Le DAS de la téléphonie avec les iPhone 3G, 3GS et 4. *Le DAS des périphériques informatiques (hardware) avec le clavier, la souris et la webcam. *Le DAS des accessoires pour solutions réseaux (réseau) avec MobileMe, Airport, TimeCapsule ou Apple TV… *Le DAS des logiciels avec iTunes, QuickTime, iWork et Safari… *Le DAS de l’itunes Store avec la vente de musiques et de videos en ligne. II] Diagnostic de l’activité

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

streaming. - Les fournisseurs : les éditeurs de jeux vidéos. - L’Etat : législation (PEGI). - Produits de substitution : jeux vidéos PC de stratégie, ensemble des jeux. - Clients : GMS, plateformes, magasins spécialisés (GAME, micromania). Une analyse PESTEL • Des études négatives et des débats politiques. • Crise économique, hausse du prix des jeux, envol des jeux dématérialisés. • 63% des Français jouent, les femmes aussi, les jeux vidéos ont meilleure réputation. • Les performances augmentent perpétuellement

publicitaires Sponsoring d’evenements Application mobile Abonnement Evasion Détente Concentration Professionnels Culture Découverte Particuliers / Professionnels 16 à 45 ans Les artistes Les audiophiles MACRO ENVIRONNEMENT : PESTEL POLITIQUE ECONOMIQUE SOCIOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE ECOLOGIQUE LEGISLATIF SACEM LA CRISE LE MARCHÉ DE LA MUSIQUE SE TOURNE VERS LE STREAMING UN CONSOMMATEUR 2.0 QUI CONSOMME EXCLUSIVEMENT SUR INTERNET AFIN DE LIMITER LES FRAIS -83% des

possède ses propres points de ventes) Prix Entre 100 et 300 euros Publicité (Communication) -Budget élevé - spots publicitaires Produit Machines à cafés + consommable * Analyse PESTEL : La méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse d'un environnement ou encore pour réaliser une étude pays. PESTEL est l'acronyme des différents domaines de l'environnement à étudier pour réaliser une étude pays complète : P comme Politique : stabilité gouvernementale, politique fiscale, commerce extérieur

l’adresse suivante : 3 AV. de la Libération, 54300 Lunéville.C’est une chaîne de supermarché dédiés aux animaux domestiques (Alimentation, habillement, équipements et accessoires)La franchise Médor et compagnie a été fondée en 2003.Aujourd’hui, le réseau Médor et compagnie comporte 58 magasins spécialistes de l’alimentation et des accessoires pour chien et chat. Médor et compagnie possède plusieurs forces : · Une sélection de plus de 4à fournisseurs en animalerie référencées.· Un salon exclusif tous les

générique: ensemble des produits satisfaisant le même besoin et les mêmes attentes que celui du marché principal Définition centrée sur le produit le marché complémentaire • concerne l’ensemble des produits auxquels recourt le marché principal (Accessoires mode) Définition centrée sur la demande • Selon Kotler: le marché est l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir Définition centrée sur l’échange • Selon Swiners: