Accessoire Pestel

commerciale : Ma veille commerciale m’a permis d’analyser les performances de mon rayon à travers les différentes familles de produits que sont le luminaire, les accessoires de décoration.   J’ai pu repérer les produits en fin de vie, les produits tendances et les créneaux porteurs . Cette étude implique également l’analyse des attentes

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme

les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara : En premier lieu La stratégie du groupe laisse penser que c'est une stratégie différenciée, car les modèles sont introduits en magasin toutes les

jamais un terrain. La basket se distingue par son côté esthétique indéniable. La basket a vu le jour dans le village de Berte, en Franche Comté en 1915, pendant l'invasion des troupes allemandes en territoire français. Les sneakers sont aussi des accessoires de mode, en particulier dans la culture populaire et le hip-hop. Dans de nombreux pays, occidentaux notamment, ces chaussures sont très portées dans la rue. Les adolescents sont les principaux porteurs de basket comme chaussure de tous les jours

L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il

produit un chiffre d’affaires de 143,1 millions d’euros et emploie 960 personnes (source : societe.com). La société Foot Locker étant une société par action simplifié, sont président est la société FL France HOLDINGS SAS. ETUDE CONCURENTIELLE * PESTEL * Politique : Le groupe Foot Locker s’engage à observer les principes fondamentaux à la confidentialité et à la sécurité. L’entreprise a pour objectif de développer une relation durable fondée sur l’intégralité et la confiance. Foot

 DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

  1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques Page 5  Diagnostic interne  4.1 Ressources/ Compétences 4.2 Chaîne de valeur Page 6  Diagnostic externe  5.1 PESTEL 5.2 Les 5 + 1 forces de Porter 5.3 Opportunités/ Menaces   Synthèse : SWOT Page 7  Page 8  Page 9  Page 10  Page 11  Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10  

marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes

Sommaire I - Introduction 2 II - L’offre 5 1. Le marché de l’informatique 5 2. Le marché des Smartphones 7 3- Le marché du baladeur MP3 8 III - Facteurs environnementaux PESTEL 9 1. Politique 9 2. Socioculturel et comportemental 9 3. Technologique 10 4. Ecologique 10 IV - Facteurs clés du succès 11 1. La vidéo intégrée dans un baladeur 11 2. Le design et la fonctionnalité de l’appareil