Accessoire Pestel

B) Identification et description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs

d’une trentaine d’année qui vient d’avoir un enfant et veut du textile de bonne qualité pour celui-ci. - La grand-mère qui n’a jamais arrêter de coudre et qui s’adapte aux tendances en utilisant du tissu tendance. 2.2 - Son marché La matrice PESTEL permet d’analyser l’environnement externe de Déco Avenue afin de conclure quelles sont les forces et les faiblesses du marché. Une fois les faiblesses analysées, il est important de créer des scénarii. Cela permet l’aide à la prise de décisions

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

pas qu’un seul chef. Cette répartition de l’autorité fonctionne à condition que les responsabilités soient clairement définies. Il peut y avoir un risque que la ligne hiérarchique domine, la ligne de conseil à tendance à être considéré comme un accessoire. 2.3. Le pouvoir Centralisation/décentralisation ? Centralisation : c’est la DG qui va prendre toutes les décisions. Environnement hostile Prendre des décisions rapidement, il faut rapidement réagir Environnement dynamique Décentralisation :

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

 I. L’analyse externe 1. L’analyse pestel Le gouvernement britannique peut être considéré comme stable, comme il n'a pas subi de drastiques changements au cours des dernières années. Le Royaume-Uni est un pays très libéral. Le taux d'imposition a été réduit de 24% à 20%. Le gouvernement a montré sa volonté de renforcer le développement du marché du café. La Société royale des arts et la BBC ont lancé «atelier défi de café» avec Starbucks, Costa et Caffé Nero pour remoderniser le café traditionnel

augmenter la valeur que possède un produit aux yeux du client comme la production, cependant le marketing, la comptabilité… ne sont pas des activités à valeur ajouté puisqu’elles ne crées pas de valeur aux yeux du client. L’environnement PESTEL PESTEL : les 6 facteurs de l’environnement qui perturbe constamment la stratégie des organisations Politique : de façon local, provincial, national ou international, les gouvernements prennent des décisions et signent des ententes pouvant

se"et"sa"produc=vité."Cependant,"compte"tenu"du"chiffre"d’affaires"acquis" au"cours"des"30"années"d’Apple"(CA=24"milliard"de"dollars),"l’entreprise"cherche"à"innover"d’avantage"con=nuellement,"pour" agrandir"sa"part"de"marché." •  L’analyse"PESTEL"influence"de"l’environnement"sur"Apple:""" ""ePoli=que:"menace"dû"à""l’instabilité"poli=que"de"certain"des"31"pays"dans"lequel"Apple"est"implanté.."" "eÉconomique:"menace"dû"à"la"crise"de"2009"qui"a"engendré"de"nombreux""licenciements"au"service"des""ventes

adopters, célibattantes, les dinks, les weekenders, les bobos, les oupos, les probos, les homos, les xers. 3. Segmentation par avantages recherchés : prix, image, symbole, simplicité, élégance, mode, raffinement, taille, qualité, design, luxe, accessoires, features, sportivité,... 4. Segmentation comportementale : utilisateurs >< non-utilisateurs, particuliers >< professionnels, fidèles >< non-fidèles,... Critères pour une segmentation efficace : 1. 2. 3. 4. Segments homogènes. Segments mesurables

cheveux et ce, de la racine jusqu’aux pointes ». Sa gamme de produits bien être est très la marque propose des produits : ➢ Pour les cheveux • Shampoing • Sérums • Sprays • Crème • Mousse • Lotion • Pour le corps • Gel douche ➢ Des accessoires • Trousse • Peigne • Brosse (pour cheveux) • Boucleur (pour cheveux) Les soins capillaires restent les produits phares de la marque, notamment avec les shampoings et masques disponibles dans différentes gammes. La marque porte une attention