Accessoire Pestel

leur goût et se distinguer des autres. En effet selon l’étude menée par TNS Sofres pour le SLMO, 64 % des personnes sondées citent le look et l’esthétique comme critères essentiels de choix d’une monture de lunette. La lunette est donc devenue un accessoire de mode aux multiples couleurs et formes offrant ainsi de nombreuses possibilités de design et d’évolution technologiques. Afin de comprendre le fonctionnement complexe de l’industrie de la lunetterie, il est important de retracer son cheminement

L’image visuelle s’installe dans les salons français. ▪ 1938 Le son et les couleurs sont de nouvelles caractéristiques de la télévision qui ont évolué dans le temps. Elle prend par la suite différentes formes et couleurs et un accessoire complémentaire fait son apparition « la télécommande ». Cependant, la télévision garde sa grosse superficie. De plus, la télévision prend un caractère informatif et ludique avec l’apparition des journaux et jeux télévisés. ▪ 1990

ressources (gaz, pétrole) émettrices de gaz à effet de serre ou source de risques liés au nucléaire. 2) Analyse de l’environnement de l’énergie * Les opportunités du marché : le modèle PESTEL Afin d’analyser les forces en présences sur le secteur du gaz et de l’électricité, nous avons utilisé le modèle de PESTEL. Il S’agit d’un outil orienté sur l’évaluation des dynamismes de l’environnement d’une entreprise qui peuvent avoir une influence sur sa situation. Il oriente les recherches de données sur

voile, nous allons nous intéresser à l'influence des variables sur le macro-environnement. II. L'influence des variables du macro-environnement Pour pouvoir mieux appréhender cette influence des macro-variables, nous allons passer par le modèle PESTEL. Ce modèle permet de s'intéresser à l'impact qu'ont les variables politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, législatives et environnementales sur un secteur déterminé, ici celui de la planche à voile. Dans le cadre de cette analyse

informations concernant le marché de votre entreprise (étude de marché). Vous montrez également quels outils vous ont permis de réaliser un diagnostic de votre structure : analyse concurrentielle locale, PESTEL et SWOT. - Pour ces 2 points (analyse de marché ou PESTEL ou les 2), vous faites ressortir les points importants en présentant en annexe des articles /documents trouvés par une recherche documentaire sur Google ou autre

externe……………………............................................................................................11 1. PESTEL……………………………………………………………………………………………11 2. Les 5 forces de porter………………………….…………………………………………..12 2. Les briquets……………………………………………………………………………………………….....13 A. Présentation……………………….……………………………………………………….....................9 B. Diagnostic externe………………………………………………………………………………………..11 1. PESTEL......................................................................................................

7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL (Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Ecologique et Légal) sur le marché des chaussures de running. Il est possible de dégager 2 leviers importants dont l'Economique et le Socioculturel. Dans le domaine économique

Le groupe compte un effectif de plus de 1500 employés. Le chiffre d’affaire de 2012 est de plus de 224 millions d’euros avec une progression de 0.2% par rapport à 2011. Les vêtements représentent 62,5% du chiffre d’affaire alors que les sacs, accessoires et équipement ne représentent plus aujourd’hui que 12%. Les chaussures représentent 13% et le mobilier de camping 12%. 60% du chiffre d’affaire se fait sur le marché français. La marque Lafuma représente 44% du chiffre d’affaire du groupe. Enfin

dernier poli : après on touche avec les yeux Garder les gestes ancestraux, la magie des artisans, perpétue la création de Mauboussin Présentation/ Diagnostic Interne + Externe (SWOT) FORCES | FAIBLESSES | | | OPPORTUNITES | MENACES | pestel | | Concurrence Porter 7 P Product Dessiner son bijou est un devoir pour le proposer à la fabrication, le client est aidé pour retravailler son idée, et pour l’exprimer au mieux : Concept : Création de bijoux : privilégier légèreté

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers