Accor 5 Forces De Porter

spéciale du bien-être dans une société, il n’est pas interdit de réfléchir à d’autres voies. Très important : cet équilibre n’est possible qu’en conditions de concurrence pure et parfaite. La concurrence pure et parfaite doit répondre simultanément à 5 conditions qui sont les suivantes : *L'atomicité des agents qui implique l'existence d'un grand nombre d'offreurs et de demandeurs, tous de taille limitée par rapport à celle du marché, afin qu'aucun vendeur ou aucun acheteur ne représente un poids suffisant

............................................164 Comprendre le cyber-marketing pour s’adapter à la nouvelle économie...............................................................................................164 Table des matières Chapitre 5 Le management stratégique moderne ........................................... 167 Les évolutions significatives en cours .................................................. 168 Panorama des doctrines stratégiques classiques ......................

MARKETING Filières tertiaires - Niveau 2 Module conçu et numérisé par Béchir ALLOUCH (ISET Charguia) Bechir.Allouch@isetch.rnu.tn Première version déposée à l’UVT en mars 2003 Dernière mise à jour : Juillet 2005 Guide d’étude 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Objectifs d’apprentissage Contenu du cours Matériel didactique Mode d'encadrement Calendrier d’apprentissage Evaluation des apprentissages 1- Introduction Ce « Guide d'étude » a pour objectif de me préparer à suivre le module

......................................................... 12 I – L'ORGANISATION A L’INTERIEUR DES FRONTIERES DE L’ENTREPRISE...... 14 1. LA FORME UNITAIRE (U-FORM) : l’ORGANISATION PYRAMIDALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 5 2. LA FORME MULTIDIVISIONNELLE (M-FORM) : L’ORGANISATION MATRICIELLE . . . . . . . . 1 8 3. LA FORME EN RESEAU (N-FORM) : L’ORGANISATION EN KIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 LE RÉSEAU : UNE FORME DE QUASI-MARCHÉ

étude cas : les Terres d’Amanar, terres de l’éco-tourisme, en déterminant l’analyse de la situation du marché du complexe, la démarche marketing du complexe touristique et la mise en place du marketing mix hôtelier basée sur notre étude de cas. 5 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 1 LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE 6 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR Le marketing a été développé initialement à partir des produits, ce qui explique le retard

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . .

universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................................................................................... 6 I. UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES .

...................................................59 4.2.6.1 Contexte et base juridique............................................................59 4.2.6.2 Description du régime..................................................................59 5. Exceptions (pro memoria)................................................................................61 6. Instructions nationales spécifiques (réservé) ...................................................62 7. Partie réservée à l'usage des administrations

universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................................................................................... 6 I. UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES .

universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 2 SOMMAIRE REMERCIEMENTS .................................................................................................................................................................. 5 INTRODUCTION...................................................................................................................................................................... 6 I. UN CONTEXTE LARGE POUR L’HOTELLERIE ET LE TOURISME D’AFFAIRES .