Accor Et Ses Faiblesses

planetaire. Nous ˆ pourrons en ` etre l’objet si nous sommes fideles. Christ, accom´ pagne de ses adjoints, poursuivra ´ egalement le programme d’ins- Vendredi 6 avril ˆ Nous avons pour grand pretre, non pas quelqu’un qui ne puisse ` compatir a nos faiblesses, mais ` ´ quelqu’un qui, a tous egards, a ´ ´ ` ´ ete mis a l’epreuve comme nous. ´ — Heb. 4:15. ´ ´ Jesus eprouve de la compassion pour nous, car il sait bien que nous sommes imparfaits. En ` outre, il a souffert a cause de la justice, et Dieu´

format IAS/IFRS. Les 300 grands comptes français directement concernés doivent être également extrêmement vigilants : jouer la transparence c’est aussi dévoiler son organisation et donc mettre sur la table ses atouts concurrentiels, et parfois ses faiblesses. Là aussi des choix de fond s’imposent… Attention enfin aux sirènes de la communication de certains éditeurs autour du lancement de versions certifiées des outils de gestion IAS/IFRS (voire parfois US/GAAP : attention à l’amalgame…). Ce discours

format IAS/IFRS. Les 300 grands comptes français directement concernés doivent être également extrêmement vigilants : jouer la transparence c’est aussi dévoiler son organisation et donc mettre sur la table ses atouts concurrentiels, et parfois ses faiblesses. Là aussi des choix de fond s’imposent… Attention enfin aux sirènes de la communication de certains éditeurs autour du lancement de versions certifiées des outils de gestion IAS/IFRS (voire parfois US/GAAP : attention à l’amalgame…). Ce discours

Ainsi, la forte concurrence des autres pays (notamment les îles de la Caraïbe, de l’Océan indien…), le niveau de coûts élevé, une offre trop axée sur le balnéaire, l’insuffisante diversification des clientèles (majoritairement métropolitaine), la faiblesse de la promotion et des infrastructures d’accueil, la forte dépendance des arrivées touristiques vis-à-vis des dessertes aériennes, les particularismes fonciers, constituent les principaux freins à la mise en place d’un réel développement touristique

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). © Groupe Eyrolles Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

propres Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres Dont part du Groupe Dont part des intérêts minoriotaires Source : CNC, Recommandation 2009-R03. Le tableau 3.7 présente le tableau du résultat global du groupe Accor. Le résultat net consolidé tel qu’il est issu du compte de résultat a été de – 265 M€ en 2009. Ce n’est évidemment pas très bon et cela exprime les conséquences de la crise économique. Le résultat global en bas du tableau est toujours négatif et

194 194 194 194 195 196 199 202 Annexes Annexe 1 : Enquête d’opinion interne & audits de lectorat........................................................... Choisir la bonne méthodologie ............................................ Forces et faiblesses des différentes méthodologies .............. Le dispositif optimum .......................................................... Et après ?................................................................................ Annexe 2 : Auto-contrôler ses

Le réveil de l’opinion sur ces questions a généré de nombreux « rapports sur le gouvernement d’entreprise » (Cadbury en 1992, en GrandeBretagne ; Viénot en 1995 et 1999, en France, par exemple). Or, l’alternative est la suivante : une trop grande faiblesse du pouvoir discrétionnaire du dirigeant menace l’entreprise de paralysie ; pas assez de contre-pouvoir de contrôle la menace d’être victime d’erreurs voire de comportements malhonnêtes. Il s’agit de trouver un équilibre entre l’autonomie du dirigeant