Accor Stratégie De Prix

TECHNOLOGIE DANS LE POINT DE VENTE 7 LA STRATEGIE DE L’ENSEIGNE 8 L’ASSORTIMENT ET LE PRIX DES PRODUITS DE L’ENSEIGNE 8 PLAN COMMERCIAL 9 COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE 10 MERCHANDISING STRATÉGIE 11 ANALYSE S.W.O.T DE LA STRATEGIE MERCHANDISING DE L’ENSEIGNE 12 SUGGESTIONS D’AMELIORATION 13 CARREFOUR EXPRESS ET L’ENVIRONNEMENT 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 16 SITUATION GEOGRAPHIQUE 16 STRATEGIE DE PRIX « CARREFOUR BELGIUM » 17 MERCHANDISING STRATÉGIE 18 SOURCES 19 INTRODUCTION Carrefour

l’intuition : il faut souvent remettre en cause ses intuitions (par ex : avec statistiques). " - prix : influence psychologique pour placer le produit ; le prix communique en terme de valeur du produit" - distribution : permet au produit d’accéder du producteur au consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent

entreprises entre elles ainsi que les différents acteurs. · Comment les entreprises vont établir des stratégies ? Comportements : face aux concurrents, vis-à-vis de leurs clients… 2. Analyse des comportements, des stratégies des entreprisesCas Airbnb et Accor : · Besoin similaire : besoin de logement sur une courte durée. · La manière de satisfaire sera différente. Accor propose des hôtels, des immeubles dans lesquels on a investi avec du personnel (investissement lourd)

absentes du monde de l’entreprise. Les premières doctrines sont au contraire à forte connotation morale. Ainsi les avec les grecs puis la pensée médiévale, la morale et les affaires s’opposent : condamnation du commerce, de l’intérêt… Notion de « juste prix », de « juste salaire »… Ultérieurement, réhabilitation de l’entreprise par les économistes classiques : la recherche de l’interet individuel a des conséquences positives pour la collectivité. L’ambition personnelle est bénéfique à la collectivité

concurrence du nombre de titres que vous possédez lors des Assemblées Générales. Il y a 3 grands types d’A.G. : les Assemblées Générales Ordinaires chaque année où la direction vous demande de voter l'approbation des comptes et vous présente sa stratégie. Les Assemblées Générales Extraordinaires sont destinées à faire avaliser par les actionnaires des décisions qui ne relèvent pas d'actes de gestion courant : augmentation de capital, fusion avec une autre société, modification des statuts, etc..

Carrefour et la grande distribution Thierry Pénard et Éric Darmon Stratégie d’entreprise Questions • Quelles sont les caractéristiques de la concurrence dans la grande distribution (entre Leclerc, Auchan, Carrefour, …) ? • Comment se caractérisent les relations entre la grande distribution et leurs fournisseurs ? • Comment expliquez-vous la diversification de Carrefour dans les services ? Historique de Carrefour • 1960 ouverture d’un supermarché Carrefour à Annecy – 1963 créateur du premier

décembre levait 870 millions de dollars, valorisant l'entreprise 5,4 milliards de dollars, ou encore le trublion du paiement sur mobile Square, valorisé 6 milliards. « L'intérêt de ces nouveaux acteurs ? L'innova tion, la transparence, la baisse des prix, l'accès simplifié et la réappropriation du service par les utilisateurs. Bref, ce qui fait le succès de l'économie collaborative», explique Julien Maldonato, directeur conseil Industrie financière à Deloitte. En filigrane aussi, tout ce qui manque

en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 ..................................................................................................................................24 I. Le Marketing RH, une stratégie de valorisation de l’entreprise 24 A. Attirer les nouveaux collaborateurs 24 1. Modes de diffusion « classiques » des offres d’emploi 25 2. Modes de diffusion « novateurs » des offres d’emploi 30 B. Fidéliser les collaborateurs 35 1. L’intégration

culture de l’E. Elle peut être pyramidale ou transversale. La structure comprend l’organisation (le mode transversale, pyramidale ou matriciel) et la hiérarchie. Les valeurs de l’E déterminent la façon dont on va verbaliser les objectifs. Ex : - Accor (groupe hôtelier) la valeur est la conquête. Cet objectif est un objectif de développement. Une autre valeur est l’innovation, un des ciments culturels du groupe. Trouver les concepts nouveaux à mettre en œuvre. Danone : L’appétit, travaillé sur les

composé d’une multitude d’acteurs et de micromarchés. 19 Section1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme