Accroche La Chine

centre-périphérie, développement, développement durable, polycentrisme, mondialisation, limite Nord-Sud, puissance, Etat, réseau, Triade, pays émergents, géopolitique, géographie environnementale, géoéconomie, géographie culturelle, discrétisation Accroche : Carte upside down : (carte Belin p. 17)  Cette carte est-elle valable? Quel message peut-être véhiculé par une telle carte ? Oui, totalement, l’orientation vers le Nord est une convention relativement tardive (on orientait les cartes vers « l’orient

résidence dans le foyer de la mère ancêtre, la matrone, la grand-mère. A l’opposé FREUD nomme un système patrilocal et patrilinéaire. * Un système récent où le géniteur n’est pas identifié et pas reconnu dans une tribu chinoise : les Mossis de Chine. Ils vivent dans la matri localité et matrilinéarité pure : tout est organisé par les femmes. Les enfants passent leur temps à jouer et à pêcher. Ils ne travaillent pas pour ne pas faire offense aux femmes. Les maisons sont des cases : la case du

particuliers : celui –ci veut être conseillé et voir le produit avant d’acheter. En plus, la stratégie technologique de DELL qui fait sous-traiter la micro-informatique lui fait perdre son avantage concurrentiel en amont, DELL n’aurait pas du rester accroché à son fournisseur de microprocesseurs. DELL a baissé les prix pour faire face au ralentissement du marché, mais a par conséquent forcement baissé ses marges et profits. Comment Dell a changé sa stratégie ? Mise en place d’une alternative de distribution :

Rendu furieux par cette fuite, Minos décida de retrouver Dédale. Pour y parvenir, il utilisa la ruse. Il eut alors l'idée de lancer un défi que seul un homme comme Dédale pouvait réussir. Il promit une forte récompense à celui qui réussirait à accrocher un fil au fond d'une coquille d'escargot. Pour relever le défi, Dédale eut l'idée d'accrocher le fil à une fourmi, cette dernière se faufilant ensuite dans la coquille. Sachant qu'une personne avait réussi le défi en Sicile, Minos sut alors que Dédale

Portugal avec Pao de açucar sous l'enseigne Jumbo, Auchan ouvre des hypermarchés au Luxembourg et en Pologne. De 1997 à 2004 Auchan continue à s’internationalisé et ouvre des hyper notamment en Hongrie, en Thaïlande, en Russie, en Roumanie et en Chine. 2004 -2008 : Confortation de son positionnement En 2004, Réorganisation du Groupe en 4 divisions : hypermarchés, supermarchés, Banque Accord et Immochan. Tout en continuant a s’internationalisé avec ces filiales. Stratégie et slogan

commercialiser des produits de grandes marques mais en 1996, il créa ses deux premières marques passion : Tribord, la marque des sports d’eau et Quechua pour la montagne. En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et enfin Fouganza pour l’équitation. La création des marques passion se poursuit toujours, Décathlon

sur épreuve pour qu'au bout de 36 chapitres puissent être reconnus aussi bien les droits que les devoirs d'un enfant dans la société italienne en mutation. Illustrateur de la fin du dix neuvième siècle, MAZZANTI travaille à la plum et à l'encre de chine. On connait l'image du frontispice de l'édition première : une image synthèse des Aventures de Pinocchio qui depuis cent ans a fait le tour du monde : en premier plan PINOCCHIO crânement planté sur ses pieds de bois et les mains sur les hanches, le

son frère, dans le centre commercial manceau son premier magasin. Ce dernier, désireux de rendre le costume accessible à tous, se lance dans l'aventure du prêt-à-porter masculin grande distribution. Grâce à ses costumes entrés de gamme fabriqués en Chine et des emplacements de premier choix dans les centres commerciaux, l'enseigne rencontre un véritable succès et se développe rapidement.2003 : La marque est cédée au groupe Mulliez2005 : Nouveau concept, nouveau décors. La marque rajeunit et les magasins

mutations sociales et culturelles. D’autres pays sont dits aujourd’hui « émergents » car ils connaissent une industrialisation récente et dynamique (Chine, Inde) et parfois fondée sur l’essor d’une branche d’activité (diamants au Botswana). Ils connaissent chaque année, de 1975 à 2000, une forte croissance de leur PIB par habitant (8,1 % pour la Chine ou 5,1 % pour le Botswana). Entre 1975 et 2000, le PIB dont dispose en moyenne un Chinois a augmenté de 8,1 % par an, mais il ne s’élevait qu’à 3

d’environ 25 %. Cela signifie que pour importer une quantité constante de produits, ces pays ont besoin d’exporter 25 % de produits supplémentaires. Question de synthèse : proposition de plan Introduction : Accroche (proposition parmi d’autres) : le cas des NPI (Corée du Sud...), Chine, Inde Définir mondialisation et croissance économique. Reformulez la problématique 1. De l’internationalisation à la mondialisation de l’économie Le processus de passage de l’internationalisation à la mondialisation