Acima Maroc

connaissances théoriques, de lier le monde des études avec celui du travail, de voir de plus prés l'organisation et le fonctionnement de cette entreprise et d’acquérir des connaissances pratiques. MARJANE est le pionnier de la grande distribution au Maroc, il a su garder et préserver sa place de leader dans un univers de plus en plus concurrentiel. Chapitre I : Aperçu général sur le secteur de la grande distribution :

a p p o r t a n n u e l 2008 R a p p o r t a n n u e l 2 0 0 8 w w w . m e d i t e l . m a 3 Profil de l’entreprise Méditel, opérateur global multiservices de référence Premier opérateur privé de télécommunications au Maroc, Méditel se donne pour vocation d’être l’opérateur de référence dans son domaine et, au-delà, d’être un acteur social et économique majeur. Pour satisfaire durablement les besoins croissants en télécommunications, Méditel mise sur des produits et services

Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………..………………………………3 Préambule………………………………………………………………………4 A. Introduction Générale……………………………………………………...5 B. Présentation du Groupe ONA……………………………………………...8 C. Secteur sucrier au Maroc…………………………………………………..9 D. Présentation de la COSUMAR…………………………………………...11 a) Fiche signalétique…………………………………………………….11 b) Organigramme……………………………………………………….12 c) Histoire et Actualité…………………………………………………..12 d) Répartition du Capitale………………………………………………14

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

l’entreprise et de son secteur d’activités 4 A- Présentation du secteur d’activités de l’entreprise 4 1- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement dans le monde 4 2- La distribution de l’eau, de l’électricité et l’assainissement au Maroc 5 B- Présentation et organisation de l’entreprise LYDEC 8 1- LYDEC en bref 8 2- Historique 9 3- Fiche signalétique 10 4- Les activités de LYDEC 10 5- Organigramme et système de management 10 6- Périmètre d’intervention 12 7- Investissements en 2013

feu comme source de chaleur. C’est à partir de l’époque de Napoléon, avec le blocus imposé par l’Angleterre, que se développa la culture de la betterave sucrière. Présentation du Groupe ONA Premier groupe industriel et financier privé au Maroc, le Groupe ONA est constitué d’une société holding et de filiales opérant dans des domaines d’activités stratégiques, dont chacun participe au développement économique du Royaume. Le Groupe occupe ainsi des positions de leadership dans les secteurs

option: commerce, Filière: Marketing et Action Commerciale. 4 Business Plan Mazagan Golden Fish BRITEL Nassima Nom et prénom : Date et naissance : lieu de 24/07/1987 à Grenoble FRANCE CIN : M 443829 Adresse : 11 Rue MAAMOURA El Jadida Maroc N° de téléphone : 0615630092 E Mail: Nassima2000_8@hotmail.com Niveau d’étude : 4éme année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida Expérience professionnelle : ayant obtenu maintes certifications suite à divers formations

Filière: Marketing et Action Commerciale. 4 Business Plan Mazagan Golden Fish BRITEL Nassima Nom et prénom : Date et naissance : lieu de 24/07/1987 à Grenoble FRANCE CIN : M 443829 Adresse : 11 Rue MAAMOURA El Jadida Maroc N° de téléphone : 0615630092 E Mail: Nassima2000_8@hotmail.com Niveau d’étude : 4éme année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida Expérience professionnelle : ayant obtenu maintes certifications suite à

Plan : Chapitre 1 : Etat des lieux sur le secteur de la logistique et motivations de la recherche  I.Importance de la logistique au Maroc……………………………………………………… 1. Les coûts logistiques intégrés………………………………………………………..…………. 2. Niveau de maturité logistique…………………………………………….…………… 3. Compétitivité productive versus compétitivité globale ………………………………. II. L’élaboration du contrat programme……………………………………………………. 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie…………………………………… 2. Axes de la stratégie………………………………………………………………

un développement par croissance externe dans de nouvelles activités telles que la banque, l’assurance ou la pêche. Dans les années 90, parallèlement à ces prises de participation importante ONA a entreprise la dynamisation des secteurs pionniers au MAROC avec la création d’ensemble intégrés les secteurs des radios, télécommunication et de la grande distribution. 7 Depuis 1995, le groupe ONA a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, et afin