Acrc Zone Chalandise

collaborateurs | 8 millions de clients | 480 magasins La Halle | 70 magasins La Halle aux enfants | 75 millions de pièces vendues par an | 14 plateformes internationales de sourcing | Une surface moyenne en magasin de 900 à 1800m² | Une zone de chalandise de 15 000 à 150 000 habitants | Caractéristiques : * date de création: 1984 * clientèle visée: femmes, hommes, ados, enfants * produits proposés: Gamme de prêt-à-porter complète La célèbre marque de prêt-à-porter pour toute

Première partie : L’analyse commerciale La mairie de Libourne voulait créer un espace culturel, sa politique était de dynamiser le centre ville. L’enseigne Madison Nuggets désirait implanter un magasin dans cette zone. Valérie Mizzi, l’actuelle gérante investis dans l’entreprise. De cette union, le magasin ouvre ses portes en août 2001 et devient la SARL VALMI, franchise du groupe DCG (Disco Ce GE). A. L’UC dans son réseau : 1. Présentation du réseau : Le groupe DCG

de GAS est situé a proximité du centre de Grand Baie. 120 m2 de superficie, lumière bleuté, Metal brut, bois, inox créé une ambiance originale et attrayante – L’unité a réalisé un CA de 4 800 000 RS en 2007 soit une évolution de 14,29%. Sa zone de chalandise s’étant de trou aux biches a grand Gaube. Présentation de la marque: Gas, marque italienne de notoriété internationale, se situe dans le urban wear chic. La philosophie de la marque est de permettre a ses client de s'habiller avec des vêtements

référencement et de paiement pour le compte des opticiens membres du C.O.L. - De pouvoir fournir en totalité ou en partie aux opticiens, les marchandises ou services utiles à l’exercice de leur commerce. • Etude Audimarché (étude de zone de chalandise, donne des conseils au magasin étudié pour s’améliorer selon différents critères) • Accession au Benchmarking (voyages d’études) • Organisation de réunions entre collègues • Publication d’un magazine. (annexe

pour les déplacements des techniciens. Le dernier m'est alloué pour effectuer mes déplacements dans le cadre de mon activité commerciale. La zone de chalandise de la société est une grande région Rhône-Alpes. A savoir les départements de la région Rhône-Alpes; Haute-Savoie, Savoie, Isère, Drôme, Ardèche, l'Ain, le Rhône et la Loire. La zone de chalandise s'étend également aux régions de Haute-Loire, Puy-de-Dôme, Allier, Saône et Loire, ainsi que le Jura et le Doubs. Malgré une présence couvrant

SOMMAIRE PARTIE 1 : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE  Introduction I.CONTEXTE GEOGRAPHIQUE. 1. Localisation / Environnement 2. Zone de Chalandise II.CONTEXTE ORGANISATIONNEL. 1. Organisation 2. Management III. CONTEXTE COMMERCIAL. 1. Assortiments 2. Segmentation / Profil des Clients 3. Format et organisation des Bureaux 4. Marché européen 5. Positionnement et Image 6. Actions Commerciales PARTIE 2 : DESCRIPTION SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE. I.ANALYSE II. TRAITEMENT III. DIFFUSION IV. BILAN

de limite de poids par étage, le rayon ne peut donc pas être déplacé | Problème de stocks car il y a peu de réserves donc si un client prend pour plusieurs mètres carrés, il faudra vite réapprovisionner | | Locale | Locale | | Dans la zone de chalandise, il y a 93% des clients qui habitent en appartements et 66% de locataires alors qu'en France, 81% habitent en maison et près de 57% des ménages sont propriétaires. | Les produits sont bien exposés chez les concurrents qui pratiquent la politique

7e page Organigramme si effectif supérieur ou égal à 3-4 (il peut être éventuellement à la suite de la fiche signalétique s'il est petit et qu'elle est courte) 8e page Zone de chalandise (donner la définition) Tableau (villes et nombres d'habitants) et plan de la zone (avec concurrents) 9e page Concurrence (donner la définition de concurrence directe et indirecte) Présenter sous forme de tableau les caractéristiques d'environ 2 concurrents directs et 2 indirects

que l'assortiment de base, il est conçu pour satisfaire plus de 80% des besoins des clients. Assortiment optimum personnalisé : Il reprend l'assortiment optimum mais est plus précis en cela qu'il est adapté à la politique commerciale et à la zone de chalandise du lieu de vente. Assortiment pauvre : Il présente l'avantage de limiter les coûts qui pèsent sur l'assortiment (frais de transport, frais de stockage, frais administratifs), mais le choix offert étant un des critères majeurs d'attraction

conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………..2 1) Horaires d’ouverture 2) Découpage de l’unité commerciale 3) Organisation au niveau local III. LE CONTEXTE COMMERCIAL