Actionnaire de référence

souhaite, redéfinir la stratégie de Carrefour. Il devra surtout la mettre en œuvre avec plus de rapidité et d'efficacité que son prédécesseur. Mais les administrateurs veilleront à ce que le nouveau DG tienne compte des priorités des principaux actionnaires. Remettre de l'ordre dans les équipes. Depuis la fusion Carrefour-Promodès en 1999, les guerres entre barons des deux anciens groupes entravent la bonne marche des affaires. «Il faut siffler la fin de la récréation», assure un bon connaisseur

CABINET CONTROLE : Contrôle qualité fait par : Le : ....../...../...... Audit Bancaire ( termes de référence circulaire 93-23 de la BCT) QCV/CC/NP/5.1 1/1 Observations Contrôle 5.1 Planification de la mission : 5.1.1 Le commissaire aux comptes a-t-il planifié ses travaux Source Oui Non N/A sur la base d’un programme de travail suffisamment étendu pour couvrir les activités de la Banque dont il a la charge ? 5.1.2 Dans l’établissement de ce programme, le commissaire aux

soixante-cinq ans d’existence et quelque vingt mille numéros publiés, Le Monde a sans doute rempli l’essentiel de la mission que lui avaient assignée ses « pères fondateurs » en 1944, le général de Gaulle et Hubert Beuve-Méry. Devenir un quotidien de référence. Se tenir le plus possible à distance des querelles partisanes et idéologiques (l’exercice fut parfois difficile, voire impossible…). Tenter de se hisser au-dessus de la mêlée pour dégager les grandes lignes de compréhension du monde contemporain

séparation des pouvoirs entre conseil d'administration, d'une part, et dirigeants, d'autre part ; • les relations dirigeants, administrateurs et actionnaires, et leurs conséquences sur la composition des conseils d'administration ; • la responsabilité des dirigeants, des administrateurs, avec ce que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs; • la

RÉMUNÉRATION AVEC LES PAIRS .............................................................................. 18 2.4 3 CONCLUSION ......................................................................................................... 20 LES ACTIONNAIRES ET LA RÉMUNÉRATION ........................................................ 21 3.1 LE VOTE CONSULTATIF SUR LA RÉMUNÉRATION DES HAUTS DIRIGEANTS .........................................................................................

d’utilisation est supérieure à une année = HAUT DE BILAN Fonds que l’entreprise ne remboursera que sur une période supérieure à un an = HAUT DE BILAN IMMOBILISATIONS= INVESTISSEMENTS DE L’ORGANISATION 1-CAPITAL SOCIAL Fonds apportés par les actionnaires ou associés 1-INCORPORELLES: brevets, marques, fonds de commerce 2-RESERVES Partie du bénéfice mis de côté et non distribué 2-CORPORELLES: terrain, constructions, machines et matériels de transports 3-BENEFICE NET Résultat de l’année

non. La comparaison suppose une forme de compétition : faire mieux que lors de la période précédente, rejoindre ou dépasser les concurrents. Elle donne lieu à interprétation, jugement de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires, dirigeants, syndicalistes, Etat, etc.) ; La comparaison traduit le succès de l’action, la notion de performance est positive. La performance est donc une notion relative (résultat d’une comparaison) multiple (diversités des objectifs) et subjective

est membre * Bons à moyen terme négociables o Tous les émetteurs pouvant émettre des certificats de dépôt ou des billets de trésorerie. LES ACTIONS Typologie des actions Une action est une part du capital de l’entreprise. Ainsi, en devenant actionnaire, vous devenez co-propriétaire de la société. Il existe plusieurs catégories d'actions : Action ordinaire : C'est la plus répandue. Elle représente la quasi-totalité des actions côtés à la bourse de Paris. A l' action correspond un droit de vote

sociaux et environnementaux dans leurs opérations de business et dans leurs interactions avec leurs actionnaires sur le principe du volontariat » Cette définition implique de définir le concept d’ actionnaire  : « Tous groupe ou individus pouvant affecter ou être affecté par la réussite des objectifs de l’entreprise » . De nombreux actionnaires peuvent être identifié (liste non-exhaustive) Finalement, il apparait que le

secteur des mines 1953 : Après la deuxième guerre mondiale, les biens de Jean Epinat tombent sous le contrôle de la Banque de Paris et des Pays-Bas 1980 : La famille royale rachète la participations de Paribas dans ONA, et devient l'actionnaire de référence du groupe 1982 : Le Groupe prend des participations dans des secteurs variés, notamment Lait & Dérivés, Sucre, Banques, Chimie, Textile 1986 : Prise de participation dans Lesieur Afrique et acquisition de près de 40 % de la Banque Commerciale du