Actionnaire de référence

Intervention judiciaire dans les Conflits entre les actionnaires d’une société anonyme.Introduction:   Compte tenu du rôle que jouent les entreprises commerciales au niveau économique, en tant qu’unité économique qui produit des biens et des services, et porte une lourde charge sur l’État dans le domaine de l’emploi, en fournissant des emplois, et donc en réduisant le chômage.   Il devait exister un organe de contrôle extérieur à ces sociétés qui exerçait un contrôle sur la conduite et la gestion

en pratique de ces finalités afin d’avoir un impact positif sur la société. L’entreprise veillera à respecter l’environnement tout en étant économiquement viable et en construisant un équilibre à l’aide des PARTIES PRENANTES (collaborateurs, actionnaires, fournisseurs, clients, acteurs locaux …) ; La démarche RSE est une intégration volontaire des dimensions sociales, sociétales, environnementales au travers des bonnes pratiques, une éthique, nouvelle gouvernance… LES DIFFERENTES FINALITES

l'occasion "That's life" et "Economic Crunch". Malheureusement, les actionnaires de Ben&Jerry vont vite déchanter. Pour l’analyste Richard McCaffery, avec un retour sur investissement abyssal de seulement 3%, la société ne créait plus de valeur pour ses actionnaires. Pour lui, cette situation n’était pas tenable. «Ce n’est pas Ben&Jerry’s qui a payé l’addition, en versant 7,5% de ses profits à des œuvres charitables, ce sont les actionnaires. Même si ses donations sont recommandables, son programme a perdu

Institut Français des Administrateurs – mai 2007 2 Avant-propos La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, qui évolue et s’enrichit constamment. Depuis la publication en 2003 du rapport consolidé Viénot-Bouton, qui demeure la référence pour les sociétés françaises cotées à large actionnariat, une série de recommandations émanant pour la plupart d’associations professionnelles (AFG, IFA, AFEP-MEDEF,…) mais aussi de l’OCDE, de l’Union Européenne et de l’Autorité des Marchés Financiers

la matière. • onfronter, dans le cadre de conférences, l’opinion des émetteurs et du marché et C participer aux réflexions de Place sur le sujet. • ccompagner, dans le cadre d’ateliers de formation et à travers la publication d’ouvrages A de référence, les sociétés cotées dans la gestion de leurs différentes problématiques de communication financière. L’Observatoire de la Communication Financière 39, rue Cambon 75039 Paris Cedex 01 Tél. : 01 40 20 95 38 - Fax : 01 49 27 12 51 www.observatoirecomfi

1160 BRUXELLES, avenue Génicot 18 R.C Bruxelles 600 249 TVA 413.821.301 ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 14 NOVEMBRE 2011 MM. les actionnaires sont priés d’assister à la réunion de l’assemblée générale extraordinaire qui se tiendra rue du Moulin, 320 à 4020 Liège le 14 novembre 2011 à 11 heures 15. La présente convocation vise donc à réunir les actionnaires pour délibérer sur l’ordre du jour suivant : ORDRE DU JOUR A. Modifications aux statuts 1) Modifications diverses : a) Proposition de modification

car l'école tend a privilégier la culture des catégories supérieures. Enfin, la combinaison entre l'héritage croissant et le ralentissement de la croissance économique limite l'ascenseur social. Qu'est ce qu'un actionnaire de référence? Un actionnaire de référence est un actionnaire qui, sans nécessairement détenir le contrôle d'une société, en contrôle une part suffisamment importante (de 20 à 40 %) pour que les décisions les plus importantes ne puissent pas être prises sans son accord. 

menaces principales : T1. T2 La concurrence mondiale de Walmart et Tesco (et à terme d’Amazon), qui contraint l’expansion de Carrefour sur les zones qu’il domine déjà. La concurrence locale de E.Leclerc et des drives, qui en déplaçant l’offre de référence érode l’avantage concurrentiel en France. Il reste cependant des opportunités à exploiter : O1. O2 Walmart est relativement faible sur certains marchés où sa formidable puissance logistique n’est pas (encore) déployée : Europe, Asie. Le maxidiscompte

…………………………………………………………………………………………………………………… • Adresse siège social : ………………………………………………………………………………………………………….. • Forme juridique : ……………………………………………………………………………………………………………….. • Capital social : ……………………………………………………………………………………………………………………. • Associés ou principaux actionnaires : ……… 1………………………………………..…………………………………………………..………………………………………...% 2.….……………………………………….…………………………………………………..……………………………………..% 3…………………………………..…………………………………………………………..………………………………………% ……

de WAFA BANK. Entre 1985 et 1991 WAFA BANK entame une politique agressive axée sur la filialisation des métiers. [pic]Le projet ATIJARIWAFA BANK s’est concrétisé lorsque la BCM à acquis tout le capital de WAFA BANK en mai 2004. L’adhésion des actionnaires de WAFA BANK dans leur majorité a témoigné ainsi de leur confiance dans les perspectives d’évolution de la nouvelle banque. Grâce à la synergie de ses pôles de métiers et à sa capacité d’innovation, le groupe ATTIJARIWAFA BANK à enclenché une