Activia Danone

Packaging & converting intelligence • www.packaging-gateway.com food & beverage Danone is fuelling growth in its global brands by building a packaging strategy that nurtures bright ideas from inside and outside the company. Jim Banks talks to Gilles Ghnassia and Andy Roberts about how working more closely with partner suppliers is helping to achieve true sustainability. For a company like Danone, owner of some of the most familiar global brands in the beverage and dairy food markets

succès ", peut-on lire dans les bons ouvrages de management. Mais, à Danone, on les commente assez peu ! Le lancement d'Essensis, en février 2007, s'était fait à grand renfort de publicité (la campagne de lancement a coûté 10 millions d'euros), de communication et de tests en tout genre. Il faut dire que cette nouvelle génération de yaourts promettait de " nourrir la peau de l'intérieur ". Pour convaincre le plus grand nombre, Danone avait conçu quelques opérations d'envergure, comme la distribution

gestion est confiée à un responsable marketing. Un portefeuille de produits peut être très vaste. Prenons l’exemple du portefeuille de produits de Danone : - produits classiques : Danone nature, Jockey, Velouté nature et fruix : ce sont des produits axés sur le plaisir classique du yaourt nature ou fruité. - produits « santé » : Actimel, Activia, Danacol, Taillefine : ce sont des produits axés sur le bien-être et la santé, alliant plaisir et nutrition. - produits « enfants » : Danette, Gervais :

Les acteurs Danone Son siège est situé à Saint-Ouen, près de Paris. La filiale compte 5 usines et 10 plates-formes logistiques, situées aux quatre coins de la France. Sa stratégie principale, afin de lutter au mieux contre la crise financière que traversent les différents pays, est de repositionner ses différentes gammes et d'adapter le prix de celles-ci au pouvoir d'achat des consommateurs. En 2010 et 2011, Danone Produits Frais, qui emploie plus de 2 500 personnes en France, a généré un chiffre

DANONE Présentation : Un leader mondial de la santé par l’alimentation :: En 2008, Danone réalise une croissance organique de 8,4% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Avec une progression de la marge opérationnelle pour la 14e année consécutive, les positions mondiales du groupe sont renforcées : n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 1 européen de la nutrition médicale. Cette performance

de la marque de produit laitier Danone. On entend la voix d’un homme accompagnée de percussions. C’est une musique joyeuse et dans la publicité les pots de yaourt dansent énergétiquement au rythme d’une cuillère. Cela montre au consommateur que s’ils mangent les yaourts de Danone donnent la pêche et de la vitalité. Chaque pot a un emballage différent selon les besoins des consommateurs (Taillefine et Activia pour les femmes voulant mincir, velouté Fruix et Danone nature pour tout le monde et Danacol

souple qui améliore l'équilibre, la performance et la souplesse. Cible: Jeunes + sportifs + hyperactifs 3) Analysez l'echec du yaourt low-cost de Danone Les faits, les décisions de Danone Commentaires Stratégie de Leader : faire consommer plus partout dans le monde, nouvelle occasion de consommer (actimel), renforcer le produit (danette, activia) Son positionnement : la qualité, la santé par l’alimentation.  Crise : produit cher, baisse des ventes Marketing opérationnel : -Plan produit :

ou gourmand : (+ 5,5%) Ex : Danette, Yop, La Laitière, Flamby … Le segment santé : (+25%), dû à son apport en calcium/proteines, qui participe à un repas équilibré et complet , 73% des consommations de font au déjeuner et au dîner Ex : Activia, Actimel, Bio, B’A … Le segment beauté : pour ceux qui centre d’avantage leurs intérêts sur la minceur, et la séduction avec des produits constitués de peu (voire pas du tout) de matières grasses. Ex : Taillefine, Essensis, Sveltesse … Le

attire par mémoire le client sur cette couleur et moins sur les autres. Le groupe Danone, avec son yaourt « Bio » devenu « Activia » (nom issu de l’agriculture biologique) évoque les codes couleurs de quelques marques du secteur diététique. Placé dans un rayonnage dont les couleurs dominantes sont le bleu et le blanc, le vert « électrique » traversé par une bande d’un vert jaunâtre avec un effet de halo, distingue « Activia » des concurrents, mais peut freiner l’achat, car il rappelle également les codes

que pour la peau : un yaourt bon pour la santé (ex : actimel : défense naturel ; activia, danacole : bon pour la ligne). Ce yaourt médicament vise tout particulièrement les consommatrices cherchant à garder la ligne et à prendre soin de leur corps tous en se faisant du bien. 2. Un marché à forte concurrence Ce marché subi en effet une énorme concurrence entre chaque entreprise. Les deux plus importantes Danone et Yoplait, cherchent à innover sans cesse afin de conserver leurs parts de marché