Activité principale exercée

les entreprises du secteur. Les petites structures sont particulièrement sensibles à la conjoncture économique et les pressions concurrentielles tendent à s’intensifier. Les pressions tarifaires exercées par les donneurs d’ordre nuisent aux marges de la profession. Pour assurer la pérennité de leur activité, les professionnels du secteur devront déployer de nouvelles stratégies : le développement des services complémentaires : entretien des espaces verts, dépannage, maintenance, …. la spécialisation

|1.1 Le PIB ne comptabilise pas toutes les activités productrices de |G | |richesse. |I | | |R | |1.2 Le PIB comptabilise des activités productrices de richesse mais |N

enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous envisagerons la stratégie d’un point de vue historique. I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES A Les principales caractéristiques : 1 Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources

|Celui qui exerce une activité commerciale doit le faire à ses risques et périls. A ce titre, il |La profession de commerçant | |Personnes physiques |est nécessaire qu’il soit indépendant, cad qu’il agisse en son nom et pour son propre compte. |doit être exercée à titre | |-commerçant de droit : celui qui exerce une activité commerciale et est immatriculé au |Sont des auxiliaires

Définition de l’audit interne : Il n'est pas possible de réaliser l'audit sans connaître ce qu'est l'audit interne. Pour cela, nous retenons la dernière définition adoptée en Juin 1999 par le Conseil d'Administration de IIA : « C'est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.  Il aide cette organisation à atteindre

seul dirigeant à sa tête. C'est un statut généralement réservé aux petites structures, tels que l'artisanat ou les petits commerces. Juridiquement, on ne fait aucune distinction entre les biens privés de l'entrepreneur et les biens propres à son activité. La formalité est alors inscrite au bureau des hypothèques et fait l’objet, selon les cas : - D’une mention sur le Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) pour un commerçant. - D’une mention sur le Répertoire des métiers pour un artisan

l’établissement principale de l’entreprise qui s’applique à l’ensemble des salariés, peu importe le lieu d’activité. Champ d’application professionnel Le rattachement se fait en fonction de l’activité économique de l’entreprise. Il s’agit de l’activité réelle effective : Peu importe l’objet social indiqué dans les statuts de l’entreprise Le code APE, qui n’est qu’une présomption simple L’avis de l’inspecteur du travail ou une décision de l’administration fiscale. En cas d’activités multiples exercées dans

Composition du cabinet (ou organigramme) Le fonctionnement du cabinet…………………………………………….p7 L’organisation administrative 2) Le fonctionnement comptable du cabinet Les différentes activités effectuées au cabinet ERE …………………p9 Les activités « purement » comptables………………………………….p9 La saisie des écritures Les Etats de rapprochement 3) Les factures Les autres tâches dites « annexes »…………………………………. .p12 Le marketing

plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialisations différente, une communication autre ou une tarification changeante. Les avantages de la segmentation Son principal avantage est de renforcer la l'efficacité de l'offre commerciale qui s’adresse alors à des cibles bien identifiées. Cependant, il faut être prudent car une segmentation trop poussée avec des segments trop réduits entraîne des coûts d'adaptation

accumulées au fil du temps ont affaibli ce système et l’ont rendu inefficace. Afin de redresser la situation, à la fin de la dernière décennie, le gouvernement chinois a implanté des réformes pour rationaliser ces quatre banques commerciales et leurs activités. C’est ainsi que ces banques ont mis en place des sociétés de gestion des actifs pour racheter et résoudre le problème des actifs non performants. Leur structure opérationnelle a également été perfectionnée et optimisée pour améliorer l’efficacité