Activité Stratégique De Ppr

Banque de détails Hors France Métropolitaine PPR Paierie Principale du Royaume CCG Caisse Centrale de Garantie INTRODUCTION GÉNÉRALE En qualité d’entreprise commercial et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. L’activité bancaire a connu une évolution

Maîtrise de l’eau et transformation des espaces. Gérer une ressource convoitée et parfois menacée ? CHAPITRE 5 L’eau, ressource essentielle ◗ ÉTUDES DE CAS 1. L’eau en Australie, un enjeu d’avenir 2. Le fleuve Sénégal, un enjeu stratégique international 86 92 ◗ DES ÉTUDES DE CAS AU CONTEXTE GLOBAL L’eau, une ressource essentielle inégalement répartie et exploitée 98 ◗ COURS 1. Inégalité de répartition et d’accès à la ressource 2. Maîtrise de l’eau et transformation

....................................................................... 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ............................................................. V 32 33 33 34 SOMMAIRE Impliquer et responsabiliser les acteurs ................

encore récente, l’implication massive des entreprises est loin d’être rationalisée ; • Les enjeux de communication : plus l’entreprise est grande, plus l’observation de la réalité de son implication est rendue délicate par les interférences stratégiques relatives à son image de marque. A travers notre recherche, nous tentons de rendre intelligible le champ de l’IPEE, en nous appuyant notamment sur une enquête ad hoc, menée auprès de salariés et de dirigeants. Puis nous exposons la façon dont

l’appareil de production. Certains secteurs disparaissent ou réduisent leurs activités, tandis que d’autres se développent. Cette réorientation de l’appareil de production peut avoir des effets contradictoires sur le bien être de la population. Certains facteurs sont déterminants dans cette évolution : la demande nationale et internationale adressée aux nouveaux secteurs ; la valeur ajoutée dégagée par les nouvelles activités ; l’adéquation des nouveaux postes aux préférences des salariés ; l’effet

Web). D’autres formes de commerce électronique peuvent s’appuyer sur des EDI (Electronic Data Interchange) communautaires comme ODETTE pour l’automobile ou EAN-COM pour les produits de grande consommation. Le commerce électronique inclut donc des activités aussi diverses que la promotion d’une offre commerciale, la consultation d’une offre commerciale, la prise de commande, le paiement, l’appel d’offre, les enchères inversées ou non, etc. concernant des biens ou des services. Il peut aller jusqu’à

entreprises=pouvoir de nuisance) Syndicats Fédérations professionnelles (Métallurgie l’IUMM) Important de définir la communication en termes de message. Traditionnellement l’approche c’est de parler des métiers de l’entreprise sa fonction, son activité, ses structures (combien de filiales ?) ses ressources humaines, techniques, financières (le capital, le budget, le CA), les résultats (en fin de trimestres pour les entreprises dotées au CAC 40, o demande des comptes des dons donnés aux associations)

défini en quoi consistent la fidélité et la fidélisation. Montrons en quoi la fidélisation représente un enjeu pour les marques de cosmétiques et de parfums. I.2 La fidélisation : un objectif stratégique pour les marques de cosmétiques et de parfums I.2.a • La fidélisation : un objectif stratégique récent pour le marketing mais aussi pour les marques Enjeu important du marketing et véritable culture pour toute l’entreprise Selon certains, la fidélité est tout simplement le but ultime

.......................................................................... 31 Faire le lien entre la stratégie de l’entreprise et les opérations .......... Formaliser ses risques pour mieux les gérer ................................... Risques stratégiques ............................................................... Risques opérationnels ............................................................. V 32 33 33 34 SOMMAIRE Impliquer et responsabiliser les acteurs ....................

national ; ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité bancaire. Cette situation est principalement due au faible niveau d’activité mais surtout parce que les banques n’étaient que des succursales destinées à financier les activités de la puissance coloniale à savoir la France et ces entreprises. A partir du début des années 70, le secteur financier s’est développé de manière spectaculaire dans la plupart des pays du monde  ainsi que dans la CEMAC. L’évolution a procédé à