Activité Stratégique De Ppr

des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de

7 tonnes de fret, le Skylander est muni au choix de roues, skis ou flotteurs pour se poser aussi bien sur les pistes africaines en latérite que dans les étendues glacées de Sibérie ou les atolls les plus reculés des Maldives. « Créer une telle activité à partir de quasiment rien ne s’est pas vu depuis les temps héroïques de l’aviation. » Sur le papier, l’avion est donc parfait. Il est même idéal en ces temps où l’impératif est de réindustrialiser la France. Car en 2008 Geci International a implanté

demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent une évolution légèrement positive (+ 1 % pour chacun). Les télécommunications, l’automobile, le transport et le tourisme-hôtellerierestauration

doublé son chiffre d’affaires en 3 ans - la marque peut-elle soutenir un tel rythme dans les années à venir ? Au-delà des activités historiques qui continueront à croître fortement, les relais de croissance sont là : l’activité Homme sous la direction d’Hedi Slimane n’en est qu’à ses débuts ; la chaussure qui n’a représenté jusqu’à présent qu’une très faible part de notre activité, sera un vecteur de croissance majeur dans les années à venir ; la joaillerie, dont le lancement est récent, a déjà atteint

permettant à l’ensemble des parties prenantes (actionnaires, partenaires, associations, clients, investisseurs, etc.), de disposer d’une information sur la manière dont elles prennent en compte les conséquences environnementales et sociales de leur activité. La notion de développement durable envahit de plus en plus notre environnement de consommateur. Les entreprises en parlent, nous l’expliquent, nous en vendent si bien que plus de 90% des Français ont une idée de ce qui se cache derrière cette

............................ 12 Faits exceptionnels................................................................................................................... 13 APERCU DES ACTIVITES....................................................................................................... 14 Principales activités................................................................................................................. 14 Développements récents...........................................

actuelle, ses domaines d’interventions, ses réseaux et structures organisationnelles, ses organes de décisions, ses filiales, ses conventions avec des partenaires. Fiche technique Dénomination sociale : Crédit Agricole du Maroc Date de création : 1937 Activité : prestation de services : octroi de crédits et vente de cartes Siège : Rabat Slogan : c’est ma banque Nom du PDG : Mr Sijlimassi Tariq Nombre d’agences bancaires : 182 Nombre d’agences locales : 53 Nombre d’agences régionales : 121 1- Historique

Elle précise que les administrateurs non dirigeants font partie des dirigeants principaux. Selon cette norme, les principaux dirigeants sont les personnes ayant l’autorité et la responsabilité de la planification, de la direction et du contrôle des activités de l’entité, directement ou indirectement, y compris les administrateurs (dirigeants ou non) de cette entité. Par ailleurs, la loi française n’a pas prévu de sanctions spécifiques pour les entreprises concernées en cas d’omission d’informations sur

Éditions d’organisation Liste des tableaux • Qualités du gestionnaire de la stratégie de fidélisation ............. 26 • Quatre erreurs classiques d’un projet CRM ................................ 54 • Les dix principaux facteurs de la réflexion stratégiques ............ 57 • Les valeurs dominantes de la fidélité ........................................... 77 • La satisfaction en 10 étapes (Strategic Vision) ............................ 94 • Critères d’efficacité de la fidélisation en B-to-B ..

difficultés supplémentaires liées à la présence d’une entreprise sur un tel marché : – La gestion de la propriété intellectuelle et des transferts de technologies. Le développement d’une nouvelle technologie soulève toujours des problèmes d’ordre stratégique : la technologie doit-elle être propriétaire ? faut-il en faire un standard ? comment la diffuser rapidement ? quels sont les partenaires pertinents ? quels sont les risques ? quelle est l’évolution de notre métier : devons nous fournir le produit