Activité Stratégique De Ppr

l’appareil de production. Certains secteurs disparaissent ou réduisent leurs activités, tandis que d’autres se développent. Cette réorientation de l’appareil de production peut avoir des effets contradictoires sur le bien être de la population. Certains facteurs sont déterminants dans cette évolution : la demande nationale et internationale adressée aux nouveaux secteurs ; la valeur ajoutée dégagée par les nouvelles activités ; l’adéquation des nouveaux postes aux préférences des salariés ; l’effet

sur les comptes consolidés Comptes sociaux Résultats de la société au cours des cinq derniers exercices 131 132 135 138 143 148 156 245 247 260 261 Activité 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Les faits marquants de l’exercice 2011 Le marché et l’environnement La stratégie L’activité passage L’activité cargo L’activité maintenance Les autres activités Les faits marquants du début de l’exercice 2012 La flotte 35 36 37 42 46 54 58 63 65 66 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 Rapport des Commissaires aux

SÉQUENCE Sommaire 8 Gérer les espaces terrestres Chapitre 1 Les littoraux, espaces convoités .................................................................... 148 Étude de cas n°1 – La lagune de Venise A. Concentration des hommes et des activités sur les littoraux B. Les concurrences autour d’un espace littoral convoité C. Quels aménagements durables pour les littoraux ? Chapitre 2 Les espaces exposés aux risques majeurs ........................................... 163 Étude de cas n°2

DJEMMALI FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIE S.A. GENEVE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NOTE DE CONFIDENTIALITE Le stage m’a permis de traiter plusieurs types d’entités dont les activités relèvent de la nomenclature commerciale, industrielle ou encore artisanale. Pour réaliser ce mémoire le choix s’est porté sur l’établissement d’une étude fiscale en rapport avec les nombreuses déclarations, mais aussi redressements qui m’ont

Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité

ces produits sont sous la marque Dia • le commerce de proximité, avec les enseignes Shopi, Marché Plus, 8 à Huit le « cash and carry » et le « food service », destinés aux professionnels de la restauration et de l'alimentation. Ces deux dernières activités représentent à elles seules 9% du chiffre d’affaires. a) En France La situation de l’enseigne Carrefour en France peut se résumer de la façon suivante : • implantation en 1960 • 178 hypermarchés • 551 supermarchés • 490 Maxidiscomptes • 126 Cash

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

d’élaborer des plans d’action nationaux et de suivre la mise en œuvre des réformes par le biais d’un dialogue et d’un processus d’apprentissage au contact des pairs. Depuis la création du Programme, le Maroc a été activement engagé dans ses activités. Le Ministère chargé des Affaires Générales et de la Gouvernance en constitue le coordinateur global au niveau national et l’interlocuteur privilégié de l’OCDE en la matière. Ce Programme représente pour le Maroc une occasion, non seulement de faire

produits au bon endroit, en quantité suffisante, au bon moment et avec les services nécessaires à leur vente. Commerce = Distribution Secteur important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable

est qu’elle prend la forme d’une entreprise en réseau. Alain Burlaud et Claude Simon définissent l’entreprise en réseau ou Edr comme étant « une seule et même personne morale ou plusieurs personnes morales faisant partie d’un même groupe dont les activités sont dispersées géographiquement mais interdépendantes et forment ainsi un réseau »8. L’entreprise en réseau est basée sur la coordination et la coopération; elle se caractérise par le fait que les performances individuelles vont contribuer à la