Adequation Formation Emploi Maroc

1. Définition 2. Objectifs 3. Dimensions 4. Facteurs influençant 5. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) 6. L’exercice de la GRH III. La gestion des ressources humaines au Maroc 1. L’évolution de la GRH 2. L’étude DIORH 3. Le DRH au Maroc 4. Exemple de Maroc Telecom 5. Politique des pouvoirs publics IV- Conclusion I. Introduction. Si on veut donner une définition de la gestion des ressources humaines, on peut dire que c’est un ensemble de fonctions et

finalement, je tiens à remercier tout le personnel de MAROC TELECOM, pour leur aide, leur gentillesse et leur amabilité. Que toute personne qui a contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage, trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de ma gratitude. Avant propos Dans le cadre de sa politique visant à réaliser une meilleure et adéquate formation du point de vue théorique que pratique, l’Institut

Agence Française de Développement document de travail Avril 2006 16 La formation professionnelle en secteur informel Rapport sur l’enquête terrain au MAROC Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement

22/12/2013 Distinction entre fonction R.H et service R.H II- La fonction RH et son évolution historique Fonction RH Une fonction de l'entreprise qui vise à régir, à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps et dans l’espace entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise. Evolution historique de

8 Pacte National pour l’Emergence Industrielle Contribution du Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle pour le Volet Ressources Humaines Cérémonie de signature, sous la présidence de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, des conventions de mise en oeuvre du Pacte National pour l’Emergence Industrielle, Fès le 13 Février 2009. Sous la présidence effective de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le Gouvernement, la CGEM et le GPBM ont procédé le 13 Février 2009 au Palais Royal de Fès

LE VIRAGE DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE AU MAROC. LE CAS DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE Manal El Abboubi et Fatima El Kandoussi De Boeck Supérieur | Reflets et perspectives de la vie économique 2009/4 - Tome XLVIII pages 69 à 77 ISSN 0034-2971 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-reflets-et-perspectives-de-la-vie-economique-2009-4-page-69.htm

marocain, Aujourd’hui les entreprises cherchent à développer leur compétence et accroitre leur chiffre d’affaire sans développer les ressources humaines. Ainsi que les jeunes marocains, chercheurs d’emploi essayent de faire le maximum afin de trouver un emploi sans développer leur employabilité, leurs capacités à s’adapter à tous le changement, ainsi à s’évoluer. Dés lors cette interrogation, nous interpellons la problématique suivante : Dans quelle mesure l’employabilité constitue un levier indispensable

Aujourd’hui, et suite à l’instabilité politique qu’ont connue ses destinations concurrentes, notamment la Tunisie, l’Algérie et l’Egypte, le Maroc est devenu une destination favorite pour ces entreprises. Il offre à la fois une stabilité politique remarquable, une très bonne qualité de bande passante et un vivier de jeunes diplômés. Les centres d’appels au Maroc font travailler une main d’œuvre importante, dont la plupart sont des jeunes diplômés en quête d’emploi. La plupart de ces Etablissements,

2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix et le présentation des entités. 1. La justification du choix : Webhelp Maroc et Webhelp France. 2. La présentation du groupe Webhelp. Section 2 : L’Analyse du turnover à Webhelp Maroc VS Webhelp France. 1. Les causes du roulement du personnel du groupe Webhelp. 2. Les mesures entreprises pour lutter contre le turnover

intellectuelle et de justice pénale internationale; Cybersécurité; Observatoires géopolitiques; E-learning. Option(s): Droit; Science politique; Économie et Gestion. Mots clés: Géopolitique; Sécurité internationale, Défense 1.4. Objectifs de la formation Ce Master est une formation pluridisciplinaire destinée aux titulaires de licence (juristes, économistes, politistes) ou autres personnes habilitées désirant se spécialiser dans le domaine de la géopolitique, de la sécurité internationale et de la défense. Elle