Adidas Environnement Externe Politique

Secteur * RDSS : Responsable Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition C

budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification

Les Sports collectifs → La Pratique sportive L'enseigne possède également des catégories cœur : → Go Foot → Go Run → Go Swim Ce sont des espaces spécialisés et développés en partenariat avec les marques. Go Foot est en partenariat avec Adidas, Go Run avec Nike, et Go Swim avec Arena. Ces marques financent la totalité du mobilier des catégories cœur ainsi que la signalétique. 3.4 L’informatique à Go Sport Lanester Le magasin dispose de deux progiciels de gestion assurant le bon fonctionnement

à lancer des campagnes de communication destinées à rassurer le consommateur sur la pertinence de son choix. Modèles de comportement d’achat La plupart des modèles s’intéressent à 3 dimensions Stimuli externes Boîte noire de l’acheteur Réponses de l’acheteur Stimuli externes  Présents dans l’environnement de l’acheteur  Origine commerciale (produit, prix, distribution, communication)  Origine économique,technologique, socioculturelle…  …ils influencent les décisions d’achat

.............................................. 5 Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9

en Tunisie en matière de chiffre d’affaires et de production. Ses clients sont parmi les plus puissants dans le monde. Le tableau suivant montre la répartition du chiffre d’affaires par client pour l’année 2009 : Client | C.A (€) | % | ADIDAS | 10 831 000 | 19 % | CEPOVETT | 7 998 000 | 14 % | LACOSTE | 6 563 000 | 11 % | DECATHLON | 5 844 000 | 10 % | DIM | 5 640 000 | 9 % | MARSH | 5 510 000 | 9 % | CELIO | 4 207 000 | 7 % | LA REDOUTE / SOMEWHER | 2 743 000 | 4 % |

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

FCS : maitrise du coût dans un environnement de volume La strétégie conseillée est la domination par les coûts Pour réduire les coûts, on peut travailler sur les inputs, le process et les outputs. Si on veut réduire les coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les

I Présentation de l’entreprise Décathlon (page 3 à 9) A - L’entreprise Décathlon B - L’environnement II Diagnostic stratégique (page 9 à 13) A – Facteurs internes B – Facteurs externes C - Diagnostic III Définition des Facteurs Clés de Succès (page 13 à 14) A - Savoir-faire marketing B - Produits I Présentation de