Adidas Environnement Externe Politique

22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le marketing mix : politiques du produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les

consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre en termes de produits, prix, distribution et faire connaître cette offre par des actions publi-promotionnelles ». (Grégory, 1996) « Priorité de l’environnement (problématiques externes) sur les problématiques internes de l’entreprise » (Grégory, 199) Démarche marketing  Etude de marché Analyse Segmentation et ciblage Détermination marketing mix Prod. Prix Distr. Com Résultats Marketing stratégique vs marketing opérationnel

suivre un électif en entrepreneuriat et bénéficier d’un tutorat dans le cadre d’un projet de création d’entreprise. Que vous soyez étudiant ou déjà en activité professionnelle, les MBA spécialisés ESG vous permettront de vous accomplir dans un environnement international, de développer votre aptitude au leadership et de travailler en équipe en mettant l’accent, au-delà du savoir et du savoir-faire, sur l’enjeu fondamental du savoir-être. Directrice MBA spécialisés ESG La plupart des MBA spécialisés

une fonction de redistribution : l’Etat organise des transferts de revenus entre agents économiques afin de corriger certaines inégalités, et de fournir une assurance contre certains risques. - une fonction de régulation : l’Etat met en œuvre une politique pour réguler l’activité économique. *Les entreprises sont des entités organisées pour produire des biens et des services marchands afin d’en dégager un profit. Ainsi une production marchande est échangée sur un marché à un prix au moins égal à son

sensiblement supérieur à celui d’un client non fidélisé. On constate une vraie dynamique et une réelle efficacité des opérations commerciales en partenariat avec les grandes marques internationales. Deux temps forts à mentionner en 2012 : Nike et adidas autour de l’Euro 2012 et la rentrée des classes avec Puma. 25 MAGASINS GO SPORT : BYDGOSZCZ, KRAKÓW, CZ¸STOCHOWA, E  ,  GDAN SK, JELENIA GÓRA, KATOWICE, KIELCE, LODZ (5), PLOCK,  , VARSOVIE (8), WROCŁAW, ZABRZE, POZNAN ,LUBLIN KOWEÏT 3

n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une

b / formations particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21 1) LES TACHES ACCOMPLIES 22 A/ mise en application des compétences acquissent 22 ¬Mission de communication 22 ¬Mission commerciale 29 B/ qualités mises en

distingue en Al- devenue le premier client et le premier fournisseur. Avec lemagne plusieurs grands espaces : la grande plaine du elle, elle a été un élément moteur de la construction Nord, les montagnes moyennes du centre (Mittelgebirge), de l'Europe politique. Au contraire, la RDA regardait le plateau bavarois et la vallée du Danube au Sud. Le pays vers l'Union soviétique et les démocraties populaires de est traversé par plusieurs grands fleuves, dont le Rhin, le l'Europe de l'Est. Depuis la réunification

Produits diversifiés et différents domaines (médicalisation du centre) • sont accaparés Marketing du fitness 7 ENCG – Settat IV. Comparaison des structures : Des entreprises qui se positionnent sur le marché avec une politique commerciale agressive (communication, services, prix) dans le but d’optimiser la relation « service/client ». Les initiateurs de ce mouvement sont des structures « franchisées» (ladyfitness, gymnasia, curves, moving) et récemment ont émergé de nouvelles

lui qui paye l’entreprise. Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, l’entreprise a besoin d’un marketing en éveil, et non figé. C’est un domaine en évolution constante, ou il est primordial d’être attentif aux tendances de son environnement. On est forcé de constater qu’en plus des clients qui influent sur l’offre, d’autres interlocuteurs sont venus se greffer, les pouvoirs publics, élus, etc.….. Ils représentent une faculté d’action sur le devenir de l’entreprise, ce qui amène celle-ci