Adidas Et Le Développement Durable

Rabat, Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc hafsa.abdi@um5s.net.ma ABDELLATIF CHAKOR Professeur de l’Enseignement Supérieur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Souissi, Université Mohammed V de Rabat, Laboratoire de Recherche en Management des Organisations, Droit des Affaires et Développement Durable, Maroc abdellatif.chakor@um5r.ac.ma Date de soumission : 12/12/2020 Date

[pic] UNIVERSITE DE PARIS-SUD FACULTE JEAN MONNET MEMOIRE Etude de l’activité de sponsoring dans le développement de la notoriété d’entreprise ENTREPRISE : INNO Etudiant : Ta Hoang Nam L’ENSEIGNANT RESPONSABLE

1. L’année 2011 a confirmé la transformation du paysage macroéconomique D’une part, la croissance des pays « développés » est affaiblie durablement par le poids de la dette. D’autre part, les pays « émergents », avec une croissance forte et le développement rapide d’une classe moyenne très importante représentant un potentiel considérable de nouveaux consommateurs, ont entrepris de combler l’écart qui les sépare encore des économies développées. Parallèlement, d’autres tendances importantes représentent

définition du développement durable 10 B. Les éco gestes 10 C. Les motivations 10 1. Les motivations en nature 10 2. Les contraintes 11 3. La recherche d’informations 11 D. Les médias 12 E. Ouverture 12 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction Choix du thème Etant tous les six intéressés par le concept de développement durable, nous avons décidé de consacrer notre recherche sur ce thème. A force de discussions, de conférences sur le développement durable et de réflexion

particulièrement Joseph Schumpeter . Pour lui, l'entrepreneur est un innovateur, un créateur, un agent du changement. Il insiste profondément sur l'aspect innovateur de l'esprit entrepreneurial et sur la participation active de l'entrepreneur au développement économique par ce qu'il appelle "la destruction créatrice" du système capitaliste. Il précise davantage que "l'entrepreneur n'est ni nécessairement l'apporter de capitaux ni l'inventeur ". Il est plutôt celui qui met en œuvre de nouvelles combinaisons

l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store »

entre les secteurs privés et publics. - Les changements démographiques des structures des âges et des cultures ainsi que les changements des valeurs, des attentes et des comportements de la population. Tous ces facteurs ont contribué au développement de nouvelles branches spécifiques du marketing. Marketing sectoriel Le marketing sectoriel est l’adaptation du marketing par secteur d’activité. Dans ce travail, on va aborder certains secteurs : - Marketing industriel (b to b)

France) 1970 : Autres pays de l’Europe de l’Ouest, Dragons d’Asie. 1980 : Afrique francophone, Moyen-Orient. 1990 : Chine, ex républiques soviétiques d’Europe. 2000 : Inde, Viêtnam, Laos… Et le marketing International ? 3 étapes dans son développement : 1ère étape : le marketing d’exportation (1880 – 1975) : avancée technologique des pays et essentiellement des EU qui va poussé les pays à vendre leurs produits hors des frontières des EU. A cette période, l’avancée industrielle et technologique

technologie.Le football a un impact économique important, en créant des emplois et des opportunités économiques dans de nombreux pays. Les clubs de football, les ligues et les fédérations nationales investissent des sommes importantes dans le développement des infrastructures sportives et des programmes de formation des joueurs. Les matchs de football génèrent également des revenus importants grâce aux ventes de billets, aux droits de diffusion et aux partenariats commerciaux. Les grands événements

suite à une variation des prix. Si la condition n’est plus remplie : demande inélastique ( La stratégie doit être autre chose que les prix. ➢ Pourquoi ? Car la demande est très sensible aux services offerts ( Développement des avantages différentiels Différents services possibles : ❖ Services de confort ou psychologiques (choix dans l’assortiment, accueil et conseils, emballage cadeaux, parking, toilettes,…) ❖ Services techniques