Adidas Impossible Is Nothing

entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies

leurs vêtements en 2011, soit 1.5% de plus que l’année précédente. Seules les ventes sur Internet continuent de progresser. Elles représentaient 9,5 % des ventes de textile et habillement en France en 2011. Cette part se sera hissée à 11 % en 2012. Adidas a atteint son but sur le début d'année. Dans un contexte de crise économique, et privé d'événement sportif majeur en 2013, le deuxième équipementier mondial a vu son chiffre d'affaires stagner à taux constant au premier trimestre à 3,75 milliards

contestable, qui s’apparenterait au « bonheur paradoxal » décrit par Gilles Lipovetsky, et qui raviverait la problématique d’un marketing peu éthique et exclusivement centré sur sa lucrativité. Toujours est-il que le slogan de la société Adidas, « Impossible is nothing » est suffisamment explicite : la frontière entre imaginaire et réalité devient floue, le marketing s’en joue en idéalisant la réalité et en comblant les « attentes cognitives » du consommateur. Sources : Conférence de Mercedes Erra

+ laisser l’autre libre. • Adapter et/ou s’adapter à l’environnement. • Ne pas s’imposer des règles qui n’existent pas. • « Nos limites n’existent que dans nos craintes » Yannick Noah. • Utiliser tous les moyens à disposition. • « Impossible is nothing » slogan Adidas. • Penser à plier les genoux ! Merci de votre attention 7 

: automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer le capital de marque. Considéré comme un investissement, il a une

s’identifier à son idole et d’ainsi écarter plus ou moins « l’étiquette qualité » du produit pour laisser place à celle de la notoriété. Le spot télé de Zinedine Zidane pour la marque Adidas. J'ai choisi d'illustrer le but de l'utilisation des sportifs dans la communication par cette publicité pour la marque Adidas. Le sportif montre ici une image plutôt positive du football puisqu'il permet de réunir les jeunes d'un quartier qui semble plutôt défavorisé pour qu'ils jouent ensemble dans un esprit

communicate with various markets. Since then, the question of differences between cultures and standardization versus diversification of communication is debated. And even more so today, with the market’s globalization! Global communication strategies are characterized by a common structure, present in all international brands communication, which is more or less standardized by the markets. The standardization creates scale economies, and market value to the brand. It can also prevent the consumer’s

l’autre, et dont les thèmes parlent à l’inconscient du lecteur prenons l’exemple d’un article sportif portant sur la dernière course de Formule1 vantant les mérites et les qualités du vainqueur et juste à côté d’un encart publicitaire de Adidas « Impossible is nothing ». Il se trouve que la superposition de la publicité avec l’article constitue un message subliminal puisque le cerveau fait inconsciemment le rapprochement entre l’article et la publicité. Pour ce faire la mise en page est primordiale

friendship with Bowerman, he worked on this project on a firm which would produce good quality running shoes but this made at a low cost because made in Japan and then shipped to the US for the distribution. The project received a good grade but nothing more. In 1963, Phil Knight travelled to Japan on a tour about professional life, during this trip; he had scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer named Tiger which was a subsidiary of the Onitsuka Company. He told to this

force de l’école de Palo Alto et qui a apporté un renouveau dans la vision de la communication. L’une de ces originalités majeures est l’utilisation de l’approche systémique dans le domaine des relations humaines. Postulat de départ : « Il est impossible de ne pas communiquer » La communication est liée au comportement des individus. Il n’y a pas de « non-comportement » (le silence et l’inaction sont un comportement) par conséquent la communication est permanente. Quatre grands principes :