Adidas Recrutement

des outils tels que les tableaux de bord et accompagne ainsi l’ensemble des activités ressources humaines de l’entreprise dans une démarche de performance continue. Par ailleurs, le contrôle de gestion sociale supervise, contrôle et optimise les recrutements, la formation, la paie, de même que les relations sociales à travers le règlement des litiges, la négociation, et toute autre activité tenant lieu de sociale. • Objectif du contrôle de gestion L’objectif majeur du contrôle de gestion

% d'entre eux ont respecté tout au long du processus de recrutement une égalité de traitement entre les deux candidats." Nous retrouvons le plus souvent ce type de "racisme à l'embauche" dans des emplois de basses et moyennes-basses qualifications dans des métiers de contacts avec la clientèle : hôtellerie, restauration, vente, commerce, services à la personne, transports ou accueil etc. Les personnes affectés par ce type de recrutement vivent pour la plupart, des personnes concernées dans des

d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité ------------------------------------------------- Partie1. La relation d’emploi Chap1. Le recrutement I. Le processus et les outils de recrutement A. Le processus classique de recrutement * Analyse du poste :

diplôme après généralement cinq années d'études.   La porte d'entrée aux grandes écoles est étroite, compte tenu de leur degré élevé de sélectivité. Problématique : Comment intégrer des écoles prestigieuses et dans quel but ? Recrutement des grandes écoles, recrutement de l’élite ? Comment intégrer une école prestigieuse et dans quel but ? [pic] I ) Les admissions en école post bac. A . Les classes préparatoires. 1. Définition Les classes préparatoires aux grandes écoles (appelées

lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les conséquences en matière de ressources humaines et à mettre en place des plans d'action (formation, mobilité, recrutement) collectifs et individuels. Mais aussi elle permet d'anticiper sur l'évolution de ses effectifs en tenant compte des problématiques liés à son environnement interne et externe. Elle détermine les actions à mettre en œuvre, dans les 3 à 5 ans à venir

B- Comprendre les recruteurs pour adapter son argumentaire 1 Les techniques grâce aux différentes techniques, et aux approches qu’elles induisent , vous comprendrez les comportements de votre client, sa psychologie en situation de recrutement Sachez que 3 approches sont envisageables : psychologique,comportementale et procédurale et que chacune de ces approches dispose d'outils connus et souvent pertinents. Je m’attacherai à l’approche psychologique, qui me parait un angle intéressant

| |  | |·               Respecter le principe d’égalité de traitement, dans les critères de sélection et de recrutement. | |·               Favoriser l’équilibre entre candidatures féminines et masculines pour tout type de poste. | |·               Garantir l’accès à la formation professionnelle après le congé

Monsieur Toujourpré connait parfaitement son métier et l’entreprise - Connaissance des fournisseurs - C’est une personne fiable, au service de l’entreprise depuis 15 ans - Economie des frais qu’entraineraient une nouvelle embauche (frais de recrutement…) Inconvénients de cette solution : - Risque de manque de motivation car il voulait quitter l’entreprise - Frais d’augmentation de salaire et d’intéressement au chiffre d’affaires - Le rayon, même si il fonctionne très bien ne sera pas modernisé

| | |Les travailleurs handicapés : Recrutement et maintien dans l’emploi | | UE 4 : Principes et applications en GRH | |

Processus de Recrutement La problématique Les activités de gestion administrative des recrutements ont un caractère souvent cyclique qui exige pour l’entreprise un redimensionnement fréquent des Ressources Humaines dédiées à sa mise en oeuvre, en fonction des pics d’activités et du caractère saisonnier de certains d’entre eux (alternance). Cette contrainte peut conduire l’entreprise à étudier la possibilité de confier à l’extérieur la gestion et l’administration de son processus de recrutement. Il s’agit