Adidas Recrutement

Projet People Change Note de lancement Développer la performance individuelle et collective, accompagner et fidéliser les talents, renforcer la pertinence de nos choix organisationnels et de nos décisions de recrutement et de mobilité interne… l’optimisation des actes courants de management des ressources humaines est certainement un élément clé de la stratégie de développement mise en œuvre par XXXX Group. Décidé par la Direction générale du Groupe, le projet People Change, qui démarre en ce mois

CHAPITRE 5 : LE RECRUTEMENT Rédaction de l’annonce Technique de l’entonnoir -> -description de l’entreprise -intitulé du poste -missions confiées -le profil (compétences et expériences) -conditions de travail (type de contrat, volume horaire, déplacements éventuels, lieu de travail, rémunération) Moyens de diffusion Recrutement interne : diffusion sur Intranet (mobilité géographique ou fonctionnelle) ou ds la salle de pause Recrutement externe : annonce dans la presse Internet

activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc...). • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. Sommaire [masquer] • 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines • 2 Démarche de la gestion des ressources humaines

O2 comme toute société est confrontée au problème du recrutement et du turn-over, au cours de mon stage j’ai pu constater un important renouvellement ponctuelle ou continuelle de l’effectif afin de pallier aux absences (congé paternité ou maternité, vacances…). Pour autant o2 a mis en place une politique de recrutement nécessaire en vue de son épanouissement géographique et structurel. L’effectif de o2 est passé de moins de 250 salariés à presque 4500 aujourd’hui certes son évolution y est pour beaucoup

Suite à mes recherches, voici ce que me semblent être toutes les étapes successives de la procédure de recrutement au SL : 1. analyser l’organisation, sa culture, ses besoins et le positionnement de la fonction à pourvoir 2. établir une description de fonction, un inventaire des tâches à pourvoir, des responsabilités liées au poste, des compétences, du comportement et des résultats souhaités 3. définir le profil recherché, le candidat idéal à trouver pour la fonction 4. choisir

direction, la stratégie de carrière et le conseil en recrutement. Il est l’auteur de : « Graphologie et recrutement, une imposture ? » Sciences Humaines,1992 « La programmation neuro-linguistique ou l’art de manipuler ses semblables », Association Française pour l’Information Scientifique, Août 2000 « Approche clinique des mécanismes de prise de décision dans le choix et l’utilisation des méthodes d’évaluation et de sélection dans le recrutement des cadres en France », Thèse de Doctorat en psychologie

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°7 Le recrutement, mode d’emploi Marie Archambault Véronique Planel Sommaire 1 - Pourquoi cette plaquette ? . . . . . p 3 Ÿ Ÿ Avant-propos Ce nouvel hors série de la collection les diagnostics de l'emploi territorial est consacré au recrutement et plus particulièrement à la procédure de recrutement. Le recrutement s'inscrit comme un outil majeur d'une politique dynamique de Ressources Humaines, facteur de motivation

forme de communication ? o Travailler à Orange, serait vraiment valorisant sur mon curriculum vitae o Ce stage peut développer mes compétences dans la gestion de projet Peu de temps après avoir envoyé mon curriculum vitae, le chargé de recrutement m’a appelé et je me suis rendu au rendez vous convenu. Là-bas, on m’a expliqué les enjeux et le pourquoi de ce film : « vu le contexte actuel, il est important de renouer le contact avec nos salariés et de les rassurer ». 1 semaine, 2 jours,

d’en déduire le profil des personnes occupant ce poste. Les informations ainsi recueillies ont pour objectif de rendre plus efficaces les actions de rapprochement entre les candidats potentiels et l’emploi proposé, quelle que soit la méthode de recrutement utilisée. C’est aussi un outil pour définir les compétences. Définitions de tâches : elle permet de définir des rôles et d’autres tâches. Le Gestionnaire d’autorisations vous permet d’associer des tâches à des rôles de manière intuitive. Par

Question 1: Définissez les étapes du recrutement. Il existe cinq étapes de recrutement: Il faut d'abord définir correctement le poste à pourvoir avec les responsabilités qui doivent incomber au futur employé et sa place dans la structure de l'entreprise. Il faut ensuite définir le profil du candidat avec le plus de détails possible, en prenant en compte toutes les caractéristiques (la motivation, les diplômes...) Il est important de savoir si le recrutement doit se faire en interne, c'est-à-dire