Adidas Reebok

négociation des fournisseurs Etant distributeur de sa propre marque et des produits des grand industriels, Décathlon est confronté à deux types de fournisseurs : ces propres sous-traitants, les fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…). La relation entre Décathlon et ses sous-traitants est fondée sur un fort partenariat. D’une part, l’enseigne apporte un débouché essentiel aux fournisseurs français de petite taille. D’autre part, le groupe choisit des sous-traitants

qu’il s’agit d’un jeu simple ne demandant pas beaucoup d’équipement. Il n’est donc pas non plus surprenant de noter que les jeunes se sont parfaitement adapter au style vestimentaire des joueurs de basket en arborant des baskets et des sweat Adidas Nike ou Reebok. La Chinese Basketball Association ( 中国男子篮球职业联赛), plus communément appelée CBS, a été créé en 1995 et compte 18 équipes depuis 2008. Le nom complet de chaque équipe composant ce championnat est composé de trois « parties » dans l’ordre

marchés dont la taille avoisine 1 % du PIB dans tous les pays développés. Le marché des articles de sport est fortement internationalisé et l'industrie est très hétérogène ; on y trouve aussi bien des PME que des firmes multinationales comme Nike, Reebok ou Adidas. Les formes de production artisanale (ballon cousu à la main) ont quasiment disparu sauf pour des produits haut de gamme. Elles ont été remplacées par la sous-traitance industrielle, par une production standardisée utilisant une main-d'œuvre

and this helped in the creation of a new fashion, that encourage people, specially young people, to wear in sports clothes and in a casual way. Nevertheless, in the middle of this decade, some problems arouse due to one of its major competitors: Reebok. But using Michael Jordan as the spokesperson and image of the brand and the creation of one of the most famous and catchy slogan, “Just Do It”, helped the company to continue being one of the most successful in the industry. Nike produces a wide

Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des tarifs très attractifs pour

marques. D'où l'ascension d'une autre forme de commerce plus confidentiel, les magasins monomarques, les fameux flagship. Littéralement “magasin porte-drapeau”, ces lieux de vente se veulent la vitrine de la marque à laquelle ils sont dédiés. Adidas, Reebok, Nike ou encore Puma y exposent leur valeur, leur mission et leur image. Si le déploiement de ce réseau se poursuit (+ 7,5 % à 215 millions d'euros, contre + 4,7 % et 200 millions d'euros en 2003), son rythme de croissance s'aligne toutefois progressivement

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant

nouvelle voie, à caractère internationale vue la fusion des grandes firmes multinationales (Firmes transnationales)a par conséquent de minimiser le nombre des offreurs pour chaque type de produits ; (les avions; Boeing, Airbus, sports : Nike , Reebok, Adidas, boissons : Coca-cola, Pepsi…..) Au Maroc, le processus de fusion des entreprises et l’absorption des petites sociétés par ses grands concurrents est très récent (généralement depuis 1998). A ‘cet égard, on citera un bon exemple dans le secteur

nouvelle voie, à caractère internationale vue la fusion des grandes firmes multinationales (Firmes transnationales)a par conséquent de minimiser le nombre des offreurs pour chaque type de produits ; (les avions; Boeing, Airbus, sports : Nike , Reebok, Adidas, boissons : Coca-cola, Pepsi…..) Au Maroc, le processus de fusion des entreprises et l’absorption des petites sociétés par ses grands concurrents est très récent (généralement depuis 1998). A ‘cet égard, on citera un bon exemple dans le

intéressent de façon privilégiée. Elles s’y intéressent surtout depuis les années 80, des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises