Adidas Reebok

Céline RIBIERE, Directrice Filière RH et professionnalisation RH Groupe – France Télécom-Orange Monsieur Alban SARTORI, Responsable Staffing et Carrières – BNP Paribas Personal Finance Madame Sandrine SCHEER, Directrice des Ressources Humaines France – Adidas Nous remercions Monsieur Pierre VOLLE, qui nous a guidées dans ce travail, et nous a amenées son regard « Marketing ». Nous remercions enfin l’ensemble des professeurs du MBA et des étudiants de la promo 9, pour cette aventure humaine unique, Et

4% Royaume Unis 5% France 7% Allemagne 8% Etats Unis 47% Japon 15% Source : Filière Maille, 1999 Le textile et les équipements constituent les plus gros segments du marché. L’industrie mondiale se concentre autour des trois majors Nike, Adidas-Salomon et Reebok. Suivent ensuite Benetton, Fila, Mizuno, Asics, Pentland, Amer…. Concernant la dépense par habitant en articles de sport (chiffres de 1998), on peut observer une certaine irrégularité entre les pays : Dépense par habitant en articles de sport

Analyse de la dépense sportive Le marché mondial des articles de sport : 60 à 76 milliards d’euros Il existe un décalage entre notoriété des marques sportives ( Adidas, Nike ) et leur poids économique réel. On distinguera les - producteurs - distributeurs les principaux producteurs d’articles de sports dans le monde Nike Adidas Reebok Analyse des produits sportifs La distribution d’articles de sport 2009 Depuis 25 ans le nombre de magasins et de surfaces de ventes ont doublé et on assiste

Des résultats éloquents Leader du marché des articles sportifs, Nike doit tout d’abord sa suprématie à sa grande popularité. En effet, en 2000, Nike détient 40% de parts de marché de chaussures de sport, devançant ses concurrents directs, Reebok et Adidas, comme le montre ce diagramme. [pic] Cette domination peut être expliquée par un souci d’innovation et de technologie de pointe. Nike bénéficie également d’un marketing agressif, à travers un slogan accrocheur « Just do it » et un

Et c'est peut-être là que résiderait l'une des voies de secours pour le marché du centre-ville. L'enseigne Eram tente ainsi sa chance. Ses 393 magasins français ont récemment étoffé leurs gammes de chaussures de sport : aux côtés de Nike, Adidas, Puma et Reebok, l'enseigne a introduit sa marque de nautisme TBS. « C'est de l'opportunisme, s'écrie un responsable d'une chaîne de sport. Ces chaînes n'ont aucune légitimité sur le marché du sport. Cette offre n'est qu'un relais d'attractivité. » Un

Marketing mix : 4P (produit, prix, distribution, communication) Le principe de simplification Pour une catégorie de produits donnés, le consommateur développe dans sa mémoire une échelle qui compte autant de barreaux que de marques. Nike Adidas Puma Reebok Converse New balance Ensemble évoqué : 7 marques ± 2 Le but de l’entreprise est d’entrer dans cette échelle puis de gravir les échelons. En moyenne l’échelle contient 7 marques ± 2. Il ne faut pas confondre notoriété et ensemble évoqué

être rentable. On verra bien si les autres y parviennent. Et ce qui énerve le plus, c’est que ce soit un Français qui y arrive. Le Monde, 24 décembre 2009 Le Pmu Parie sur Les bLeus le pmu rejoint gdf suez, le Crédit agricole et l’équipementier adidas jusqu’à fin 2010, puis nike, au rang des partenaires majeurs de l’équipe de france pour la période 20102014. d’autres marques ont également renouvelé leur confiance aux Bleus : Carrefour, sfr, sport 2000, Coca-Cola et Konami, en attendant d’éventuels

entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998 de sa stratégie

enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori

processus est le même, qu'on pourrait résumer par « Toujours moins !». Lorsque les travailleurs de Corée et de Taiwan ont réussi à obtenir de meilleurs salaires, Reebok et Nike ont déménagé une grande partie de leur production vers l'Indonésie, la Chine et la Thaïlande.[23] Et les sous-traitants les ont suivis. Ainsi, Steve Brown, directeur de Reebok International pour l'Indonésie et l'Inde estime que 90% de la production de chaussures de sports est contrôlée ou possédée par des taïwanais ou des sud-coréens