Adidas Stan Smith

Revue des marques : numéro 60 - Octobre 2007   Saga Adidas Première marque mondiale de football et numéro deux des articles de sport, derrière l'américain Nike, la marque aux trois bandes symbolise, depuis ses origines, la technologie appliquée à la chaussure de sport et promue par les meilleurs athlètes, pour célébrer la performance et l'esprit d'équipe. la "victoire" est en elle Adidas, Par Jean Watin-Augouard Adi Dassler créateur Pékin, 2008. Le partenaire officiel pour les vêtements

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

there will be an exclusive range for men and women in Fall Winter 2007 that is only available at our adidas Originals stores. The 2 main collections out of that range are: Black & White (in Q3) and Winter de Lux (in Q4). The Black & White collection features stable Originals best-sellers like the 83-C Tracktop from the apparel side and iconic footwear pieces like the adicolor Low´ Rod Laver or Stan Smith as upscale sophisticated black and white executions. This exclusive collection is also supported

Logo de 1948 à 1990 Logo de 1992 à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique

chaussures plates-formes et les paillettes. - L’âge d’or du sportswear : les joggings se vendent comme des petits pains et dans toutes les couleurs. Les baskets sont très présentes avec les marques Nike, et le succès de sa Cortez, et Adidas qui voit les ventes de la Stan Smith relancées. C’est la crise de la haute couture.

chaussures plates-formes et les paillettes. L’âge d’or du sportswear : les joggings se vendent comme des petits pains et dans toutes les couleurs. Les baskets sont très présentes avec les marques Nike, et le succès de sa Cortez, et Adidas qui voit les ventes de la Stan Smith relancées. En couture, c’est l’avènement des créateurs de mode minimalistes comme Martin Margiela et Yohji Yamamoto. De son côté, la Chambre Syndicale de la haute couture connaît une crise : elle ne compte plus que 16 adhérents à

la chaussure, la Stan Smith d’Adidas. Elle est qualifiée comme étant une paire de chaussures de sport « vintage ». Vintage signifie littéralement « hors d'âge ». Plus librement traduit, un produit « vintage » désigne un produit qui respecte l'esprit d'origine. Dans le monde des chaussures de sport, la rétro-basket est une tendance de fond : ainsi la Stan Smith, qui fête en 2005 ses quarante ans d'existence, est un produit vintage. Avec un art consommé du marketing de pénurie, Adidas a même lancé des

impactshoes.com. Après cinq ans d’existence, le site internet et le magasin sont en pleine expansion, et le e-commerce en général l’est aussi. En effet, le marché de la chaussure, avec la démocratisation de la sneakers et l’utilisation par les marques (Adidas, Nike, Puma…) de grandes stars pour promouvoir leurs modèles, elle est devenue un produit incontournable des trottoirs des plus grandes villes du monde, comme Tokyo, New-York, Londres ou Paris. En 2013, le marché de la chaussure a connu une augmentation

attentes par rapport aux marques ?  Selon une enquête Opinion Way commandée par Melty Group, la principale attente du Digital Native est le produit en lui même et non pas la marque. Par exemple un Digital Native ne va pas aimer Adidas mais il va aimer les Stan Smith. En second vient le service proposé. En troisième vient le prix du produit. Et enfin la qualité de la relation client, qui ne doit pas pour autant être dans la familiarité. Des qualités attendues qui restent assez traditionnelles