Affacturage Audit

interprofessionnelle. Les banques de proximité que sont les BPRs comportent quatre Directions principales et trois fonctions rattachées au Président du Directoire. Comme illustré en annexe A, il s’agit des fonctions de « Ressources Humaines », « Audit Interne », et « Contrôle de Gestion Pilotage des Performances ». Le nouvel organigramme compte aussi, la « Direction Gestion des Risques », la « Direction Traitement et Support », la « Direction Marché de l’Entreprise et de l’International », et la

et le rôle de l’audit interne de l’Institut National du Cancer (INCa) ainsi que les modalités de sa gouvernance. Elle fixe également les règles selon lesquelles s’exerce cette fonction, en précisant les droits et les devoirs des auditeurs et des audités. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne 1 qui composent le cadre de référence international de l’audit interne 2 . Les normes professionnelles de l’audit interne énoncent notamment les

M2 CORPORATE FINANCE : « La finance d’entreprise au cœur de l’action » « Depuis plusieurs décennies, la dimension financière de la gestion des entreprises tend à gagner en importance vis-à-vis de situations toujours plus complexes, dynamiques et incertaines. Surveiller l’adéquation entre l’entreprise et son environnement, veiller en permanence à la pertinence des objectifs poursuivis et s’assurer de l’efficience des moyens mis en œuvre sont autant de défis qui découlent de ce contexte.

croissance internationale. Le chocolatier a actuellement plus de 2000 points de vente dans 50 pays et est l’un des seuls à produire encore en Belgique. Fournisseur Breveté de la Cour, Neuhaus célèbre cette année le 100ème anniversaire de la ‘praline’. AUDIT INTERNE : Analyse du produit : Il existe 3 différents types de pralines : au chocolat blanc, noir, au lait. Selon les goûts, nous pouvons à nouveaux subdivisés ses pralines en différentes catégories : avec Praliné avec Crème avec

performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour de juger de l'efficacité de l'entreprise, car le défi de chaque

SALIM, Tunis Ré, Hôtel Ksar rouge, SIDENOR, WESCO Tunisie, TUNERA, ITAP, COMAR, STAR, ASTREE * Assistance comptable et fiscale : MICROSOFT Tunisie, R.BOSCH LAAT, Hôtel IBEROSTAR AVERROES, Hôtel RENAISSANCE Tunis, SCHLUMBERGER,... * Audit des comptes et diagnostic des procédures : Groupe GONSER (Textile), TUNERA, Deutsche GTZ, Groupe Driss(Textile), Groupe GARDEUR… * Diagnostic stratégique et évaluation des entreprises : Agence des ports et des Installations de Pêches, A.N

l'ampleur du gaspillage dans un hôtel, un comptable lance la boulade suivante : On peut ramasser 30% de notre coût direct par unité dans les poubelles. Conclusion : Dans de nombreux établissements de restauration, la rentabilité passe par un bon audit et une bonne gestion des poubelles. _____________________________________________________ Quelques définitions du contrôle interne Pour un pétrolier, l'audit interne, c'est comme l'odeur du gaz : elle est rarement agréable mais cela peut parfois

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

la version moderne du « Statistical quality control ». 4. Assurance Qualité (1950) Problème : tout le monde avait ses propres standards, après la 2 Guerre mondiale, pas de standards marchés. Définir des standards internationaux : ¤ Maitrise Q ¤ Audit interne ¤ Mener des actions d’amélioration continue nd Pour cela 3 concepts clés : ¤ La relation client – fournisseur ¤ Le modèle de processus ¤ Cout total de la Qualité L’objectif est de DONNER CONFIANCE en la conformité du produit. Exemple

composante la plus difficile à manipuler puisqu'elle est quasi-permanente au point d'être jugée envahissante en toute action opérée par l'entreprise à savoir une nouvelle activité, un programme de recherche, une décision d'investissement, etc. Les audits touchent aujourd'hui l'ensemble des secteurs de l'entreprise dont le plus ancien et le plus courant est l'audit comptable et financier ; Le domaine fiscal est l'un de ces secteurs qui constitue une notion étendue devant être appréhendé et contrôlé