Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION P.9-30 1/ Stratégie

‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2

le management de l’entreprise. L’élaboration de la stratégie marketing passe systématiquement par la réalisation préalable d’un bilan marketing sur la situation de l’entreprise. Ca bilan comprend : * un volet interne, identifiant les forces et les faiblesses de l’entreprise sur chacun de ces métiers, * un volet externe, identifiant les opportunités et menaces présentes sur les marchés et plus globalement sur l’environnement de l’entreprise. * Une analyse Attraits/Atouts permettant de hierarchiser

Communication --------------------------------------------------------------------------------------------- 9 b) Budget ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 c) Ebauche publicitaire ------------------------------------------------------------------------------------------------ 11 5. Stratégie de distribution -------------------------------------------------------------------------------------------- 11 VI. Recommandations

                TABLEAU  DIAGNOSTIC  :   3        Annonceur  :  France   Galop   Produit  :  Dimanches   au  galop   Communication   antérieure   Forces   FG  est  une  institution  légitime  et  crédible.   Les  courses  de  France  Galop  sont  connues  et   reconnues    bonne  notoriété  de  ses   évènements  (ex  :  prix

professionnels que le grand public) et actions publicitaires. La force du groupe Haribo tient à sa capacité d'innovation et à sa dimension internationale avec ses nombreuses usines implantées à l'étranger. II. diagnostics externe et interne ➢ Le but du diagnostic externe est de distinguer les menaces et opportunités que recèle l’environnement (tableau 1) ➢ Le diagnostic interne doit définir la stratégique de l’entreprise en analysant ses forces et faiblesses. (tableau 2) A) Diagnostic

la marque. Canal+ a su rester depuis le début une chaine privée originale qui donne envie d’être regardée. 3- Audit de marque Forces et faiblesses : Forces : - Image décalée - Créateur de séries originales - Impact médiatique important - Position sport - Présent sur les grands événements français. - Partenaire de nombreux films français. Faiblesses : - Payant - Pas de jeux télévisés comme les autres chaines ou le public participe - • une valorisation financière Chiffre d’affaires

d’abondance. Optique de vente Consommateurs : hausse du pouvoir d’achat ; consommation de masse. Entreprise : écouler la production Technique de distribution, publicité et promotion de masse. Première ébauche d’une politique marketing : affichage publicitaire.  Courant 70 années 80 : Optique de « Mercatique » Stagnation de la demande ; intensification de la concurrence. Consommateur : consommation ostentatoire. Le consommateur commence à être au centre des stratégies. Il faut satisfaire

| TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas............................................................................................................5 2-les faiblesses……………………………………………………………………………………………………………..…6 3-les opportunités…………………………………………………………………………………………………………..7 4-les menaces………………………………………………………………………………………………………………...8 Mise

a été trouvé aux États-Unis « All suite hotel »composé uniquement de suites. Ces dernières ont une surface de 60 à 70m2 et se vendent mal aux Etats-Unis. Ce concept pourrait être adapté au marché européen en étudiant et en s’inspirant des forces et faiblesses de celui-ci. A la suite d'un brainstorming "remue méninges" et d'une étude de nom il en ressort que le nom le plus adapté est "Suitehotel" LA FIXATION DES OBJECTIFS LES PRINCIPAUX OBJECTIFS Objectifs quantitatif