Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

à l’identique, grâce à un réseau essentiellement géré en propre mais qui depuis ces dernières s’étend de plus en plus en filiale ; excepté aux Etats-Unis ou en Asie où la marque passe par des distributeurs ou des shop-in-shop. III. SWOT 1. Forces Structure et organisation des différents postes : Optimisation du temps, efficacité dans le travail et spécialisation du personnel dans chaque secteur donc réussite plus grande dans la production, la vente, la conception… Les engagements touche

2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda (salon de thé paramédical) une boisson contenant cocaïne et caféine

rapport à cette activité, position des média)  Image et communication (résultats des précédentes campagnes…)  STRATEGIE : quels sont les objectifs généraux, marketing, commerciaux et de communication de l’annonceur et quelles cibles visent-ils ? FORCES/FAIBLESSES, OPPORTUNITES/MENACES FORMULATION DU PROBLEME DE COMMUNICATION II. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les alternatives stratégiques et les choix stratégiques  Les objectifs de communication : faire aimer, faire préférer, faire connaître

qualité * Lancer la nouvelle campagne de publicité | * Impliquer les managers dans le plan de réduction des coûts * Faire s’approprier la démarche qualité par l’ensemble du personnel * Fraire comprendre au personnel les enjeux de la campagne publicitaire | 5) Définir le message Quoi ? C’est l’idée majeure que l’on veut faire passer auprès du public visé. L’idée doit être formulée de façon simple et claire. * Oui : « Mégane, meilleure de sa catégorie en sécurité » * Non : « Mégane

est la première station en termes d'investissement publicitaire. Fun Radio était une cible majeure des publicitaires ces dernières années. Entre 2000 et 2001, le nombre de marques (3 281) est en hausse de 8%, celui des messages (607 944) de 1% et la durée publicitaire (4 690 heures) augmente de 4%. RMC Info est la station généraliste qui enregistre la plus forte baisse de la durée publicitaire à -26%. La commercialisation des espaces publicitaires de la radio est assurée par 4 régies : IP France (groupe

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les

3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché

vente, de chiffre d’affaire, sa situation en terme d’image, de notoriété, etc… On cherche aussi à déterminer le profil des clients et les ressources dont on dispose (financières, matérielles, humaines). L’analyse interne sert à déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise sur le marché. Le marketing stratégique (la décision) : La décision porte sur le choix des cibles (population à laquelle on va destiner le produit). Différents types de marketing peuvent alors être mis en place, le marketing

frontière classique entre publicité et marketing direct. En effet, un bandeau publicitaire ou un lien commercial est un élément de publicité, mais on peut également considérer qu’il s’agit d’un élément de marketing direct dans la mesure où il peut susciter une action immédiate du destinataire et où on peut mesurer précisément les résultats d’une campagne (clics, commandes, CA). Internet est donc à la fois un média publicitaire et un canal de marketing direct. La communication événementiel

marché, ainsi que fidéliser les clients durant toutes les périodes de l’année. 2. DIAGNOSTIC INTERNE/ EXTERNE La matrice SWOT de l’Anglais Strengths (Forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Dans le tableau ci-dessous est effectué un diagnostic interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique, puis un diagnostic externe qui lui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Il est possible