Agence Emploi Swot

  de   14  700   emplois   salariés   au   cours   de   l'année   2005,   soit   18  %   des   emplois   du   secteur   privé   de   l'île.   Les   activités   entièrement   dévolues   au   tourisme,   comme   l'hébergement,   en   fournissent   la   moitié.     L'hébergement  des  vacanciers  constitue  la  principale  activité  liée  au  tourisme.  Il   fournit   6  800   emplois   salariés   dans

T EXTILLE ET H ABILLEMENT E TUDE S ECTORIELLE 1 E TUDE S ECTORIELLE Sommaire EXECUTIVE SUMMARY 5 SWOT ANALYSIS 6 LE POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE

national des chemins de fer (O.N.C.F), un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l'autonomie financière et placé sous la tutelle administrative du ministre des travaux publics. » L'ONCF qui emploie actuellement environ 8289 agents, gère et exploite un réseau de 2135 Km de lignes ferroviaires, dont 1535 à voie unique (72%) et 600 Km à double voie (28%). Ce réseau comporte également 528 Km de voies de service et 201 Km de lignes d'embranchements

leurs encouragements. Que mon père, ma mère, mes frères et ma sœur, qui m’ont tous encouragée à mener à bien cette recherche, trouvent ici l’expression de ma profonde gratitude. Hayat KENDEL Résumé L’Algérie a un double défi : i) créer des emplois stables ; et ii) rendre sa production compétitive en coût et en qualité, face à la concurrence induite par la mondialisation. Le programme du Gouvernement algérien accorde donc une grande importance à la PME, en tant qu’acteur principal pour la relance

interne de l’entreprise ........................................................................................... 8 4. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : .................................... 9 5. Analyse SWOT ................................................................................................................................... 13 partie2: analyses II. PILLIERS : ........................................................................

retrouvent à la tête d'entités. Construit sur la base de témoignages, il explore les outils de pilotage et les méthodes de gouvernance efficaces. Participants Le séminaire est destiné aux dirigeants de " business unit ", d'entités publiques (agences, groupement de coopération) ou aux directeurs informatiques souhaitant évoluer vers d'autres fonctions et enrichir leur parcours professionnel (stratégie achat, contrôle de gestion, gestion de risque). 1) La gouvernance : définition et problématique

(distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente) à été bien étudié car Thiais Village complète le centre Belle Epine. De plus Thiais est à seulement 7 km de Paris et est accessible en RER. (Source : distripedie.com – N. Michel) * SWOT  Forces | Faiblesses | - Beaucoup d’enseignes que l’on ne retrouve pas ailleurs- Concept original et unique- Point de vente relaxant, zen, naturel- Adapté aux familles avec enfants- Mixité des enseignes et donc de l’assortiment proposé par Thiais

permissive 29 C)Le service fidélisation se doit également de vendre 30 2)Malgré un service fidélisation efficace, la concurrence se développe 31 A)Une concurrence de plus en plus présente et pressante 31 A)Etude de la concurrence 38 L’analyse SWOT 38 Le modèle Mac Kinsey 39 Le modèle Arthur D. Little 39 3)Un dysfonctionnement interne avec la politique commerciale et managériale du groupe 40 A)Un certain mal-être des téléconseillers du service fidélisation 40 J’ai voulu percevoir ce qu’était

espoir pour trouver un emploi et gagner des revenus. Ainsi, ces dernières années, plusieurs facilités ont vu le jour, que ce soit au niveau de la fiscalité, du financement, de la formation, de l’administration…..et les banques dernièrement se sont largement investies : elles interviennent directement auprès des porteurs d’idées, de projets, et des créateurs d’entreprises pour les encourager à mettre le pas dans le monde du partenariat. Ces derniers peuvent se présenter aux agences bancaires pour retirer

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………