Agence Emploi Swot

univers concurrentiel (positionnement régional) ........................................ 15 IV-Synthèse .......................................................................................................................................... 16 1-SWOT ........................................................................................................................................... 16 2 -Diagnostic identifié ................................................................................

.................... 14 Ressources Humaines.................................................................................................................................................................................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH...............................................

entraîné hiérarchies horizontales, des activités plus complexes. Le paysage organisationnel a changé en conséquence en termes de carrière. Il y a moins de possibilités de promotion. Mais même si on parle d’une mutation latérale dans un nouvel emploi ou de l'évolution des besoins de l'emploi, aujourd'hui, les travailleurs sont souvent apprises et développent de nouvelles compétences. La sécurité d'emploi est une chose du passé. La seule forme réelle de la sécurité d’être employé, est de posséder

Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également

besoin en services bancaires qui est satisfaite. Une personne économiquement active est susceptible d’avoir besoin d’un compte bancaire. b. Densité du réseau bancaire * Le réseau bancaire : Le terme « réseau bancaire » désigne l’ensemble des agences et bureaux où sont commercialisés des services bancaires et assimilés. * Le réseau des institutions mutualistes et des coopératives de crédit : Avec des caractéristiques similaires, les institutions mutualistes sont classées comme banques dans

des séjours et de la satisfaction clients. - Comptabilité : tenue des livres comptables, rétrocessions, mise en place d’une politique tarifaire - Management : assistance des recrutements, présélection aide à la sélection des candidats. Emplois saisonniers : Juillet à Septembre 2010 : Camping du Midi*** Barbâtre (85) Réceptionniste polyvalente Avril à Septembre 2009 : Camping du Midi *** Barbâtre (85) Réceptionniste polyvalente RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION Le choix d’intégrer

DEESGEST Alternance au sein d’une agence événementielle Agence Euro RSCG Incentive Suresnes Du 20 septembre 2010 au 19 septembre 2011 Sommaire : I. Présentation de l’entreprise A. Environnement de l’entreprise a) Présentation du groupe et de l’agence b) Stratégie de l’agence c) Le marché du tourisme d’affaires à Paris d) La concurrence du marché e) Positionnement de l’agence et son produit B. Analyse du poste occupé a) Enjeu et objectifs de la mission b) Détails de la mission

comme notamment : - la veille stratégique qui est à la ‘traque’ de toute information potentielle documentaire ou de terrain pouvant influencer de près ou de loin la stratégie de l’entreprise ; - la planification stratégique qui sur la base de l’analyse SWOT, de l’étude de positionnement et de la vision stratégique peut définir les objectifs à atteindre sur une période à moyen terme, en général de 3 à 5 ans ; - le contrôle de gestion pour l’animation du processus de suivi de la performance des entreprises

touristique ou voyage à forfait - les agences de voyages qui ont pour but la commercialisation et la distribution. Les TO fabriquent un « produit fini » à partir de différentes composantes : vol « sec » pour la partie transport, et des prestations diverses au sol dans le cadre de l'organisation complète du séjour ou du circuit sur place. Ils peuvent être présents dans les agences de voyages distributrices et parallèlement vendre leurs voyages dans leurs propres agences (Fram, Nouvelles frontières...).

du transport et de la logistique CA 800 M DH 210 000 m2 de surface Leader mondial, filiale du Groupe AP Moller 610.000 EVP / an DRY 950.000 FFE / an REEFER 78.000 T fret aérien 30 Agences 20 M T transportées 1.1 M m² de surfaces 30 ans d’expérience 10,000 collaborateurs 300 Clients 400 Collaborateurs 280 agences dans 90 pays CA 2.7 Milliards USD Janvier 2011 : Création de SNTL Damco Logistics : • Gestion Chaine d’Approvisionnement • Entreposage • Distribution • Parc à conteneurs • Activités