Agence nationale de l'accueil des étrangers et des migrants

sérieusement/préparons actuellement une telle politiqueNON, nous n’avons pas de telle politique au niveau local car il en existe déjà une au niveau régional/nationalNON, nous ne sommes pas dotés d’une telle politique (ni au niveau local, ni au niveau régional/national)Sans objet (pas de ségrégation)Les mesures prévues dans le cadre d’une telle politique peuvent consister à améliorer les structures sportives, récréatives et pédagogiques dans les écoles fréquentées par des enfants issus de familles aux revenus modestes

................. 50 A. Les supports institutionnels .......................................................................................................... 50 B. La dimension législative : la Loi 02-03 relative à l’entrée et au séjour des étrangers au Royaume du Maroc, à l’émigration et l’immigration irrégulières ................................................ 51 C. La politique gouvernementale pour l’exportation du travail ........................................................ 52 D.

l'hébergement social, la promotion sociale (formation professionnelle et accompagnement social), le médico-social (personnes âgées et adultes handicapés). Depuis 50 ans, l’association accompagne les publics les plus précaires : les travailleurs migrants (son tout premier public), les demandeurs d’asile, les jeunes en désinsertion, les personnes en parcours d’insertion, les personnes handicapées mentales ou psychiques, les personnes âgées dépendantes, et les familles sans logement. Début 2012, l’AFTAM

sont les acteurs principaux de la mondialisation. Les stratégies commerciales des FTN ont imposé une nouvelle division du travail en implantant leurs filiales dans les différents pays du monde. Leurs investissements (IDE= Investissement Direct Etranger) transforment les territoires et les spécia1 lisent. Aujourd’hui, les 80000 FTN représentent les 2/3 du commerce mondial, 4 du PIB mondial (Produit Intérieur Brut, la création de richesse) et 75 millions de salariés. (voir doc 1) A.1 Historique

suivi des activités 14 III. Bilan de stage 19 II. Stage n°2 : Centre d’Accueil pour Demandeurs d’Asile – AFTAM, Saint-Brieuc, France 20 I. Présentation de la structure d’accueil et du contexte du stage 20 A. La législation et les instruments nationaux liés à la demande d’asile 20 B. Les Centres d’Accueils pour Demandeurs d’Asile (dit CADA) 22 C. Contexte institutionnel du stage : le CADA de Saint-Brieuc 26 II. Retour sur les activités réalisées 30 A. Organisation et planification 30 B. Le

LANGUE D’INTEGRATION LABEL FLI® ORGANISMES DE FORMATION AYANT EN CHARGE LA FORMATION LINGUISTIQUE DES PUBLICS MIGRANTS EN FRANCE AGRÉMENT FLI® ASSOCIATIONS DE BÉNÉVOLES AYANT EN CHARGE L’ACCOMPAGNEMENT LINGUISTIQUE DES PUBLICS MIGRANTS EN FRANCE Coordination : Anne Vicher experte en ingénierie de formation Équipe des rédacteurs, experts dans la formation linguistique des publics migrants en France Hervé ADAMI, Doctorat en sciences du langage, Maître de conférences, HDR Amandine BERGERE, Doctorat

qu'ils ont été fondés par des immigrants. Les premiers colons furent espagnols, français et hollandais. Mais la majorité fut constituée d'Anglais qui arrivèrent à partir du XVIe siècle et qui jusqu'aux années 1660 constituèrent le flux principal de migrants, cela grâce à une politique volontariste de la couronne britannique. Ils submergèrent au fil des siècles les colonisations préexistantes. Après l'échec d'une première colonie à Jamestown en 1607 ; en 1622 la couronne britannique décida de prendre

autres modalités de paiement des exportations A- Les garanties bancaires internationales B- Le financement des opérations de négoce international Chapitre II : Le Financement des investissements directs étrangers Section I : Les Opérations de Financement des investissements directs de l’Etranger (IDE) Section II : Cas du Maghreb Conclusion Introduction Les instruments de financement internationaux

1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la Société Marocaine de Dépôt et de Crédit. De son côté, la BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation des entreprises. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est engagée, entre

.................................................................. 24 2.1. L’impact de la crise ivoirienne sur la population étrangère.............................................................. 24 2.1.1 – Effet de la crise ivoirienne sur les étrangers ressortissants des pays de la CEDEAO................ 24 2.1.2 – Effet de la crise ivoirienne sur les ressortissants de l’UE ........................................................... 26 2.1.3 – Effet de la crise ivoirienne sur la communauté libanaise