Agence nationale pour l'emploi

conflits collectifs, 1958 : Création de l'assurance chômage, 1961 : Création, par convention, de l'Association des régimes de retraite complémentaires (ARRCO) des non-cadres, 1966 : Arrêté du 31 mars attribuant une représentativité, sur le plan national et interprofessionnel, à cinq syndicats de salariés : CFDT, CGT, CGT-FO, CFTC et CGC, 1967 : Ordonnances supprimant l'élection des conseils d'administration des organismes de Sécurité sociale, 1968 : négociations tripartites gouvernement/syndicats/patronat

DOSSIER Logistique : un secteur en chantier Initiée en 2008, la Stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique est sur les rails. Gros plan sur les objectifs et la mise en œuvre d’un chantier prioritaire de l’économie marocaine. Le Maroc réalise plus de 95% de ses échanges extérieurs par voie maritime, avec plus de 60 millions de tonnes de marchandises transportées par an. La Stratégie logistique doit permettre aux consommateurs et aux opérateurs économiques de bénéficier

un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, convention, soirée festive, cocktail, remise de prix ou rallye.Cet événement est souvent conçu et réalisé par une agence de communication spécialisée, comparable à une agence de publicité, appelée agence événementielle.Lorsque l'événement est produit par une agence, le travail est préparé par une petite équipe : Du fait du grand nombre d'organisations possibles, les titres et appellations professionnelles ne sont pas aussi définies que dans

II) ORGANIGRAMME I) DIVISION GESTION DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES II) DIVISION ADMINISTRATION DU PERSONNEL 1)SERVICE ADMINISTRATIF 2)SERVICE SOCIAL 3)SERVICE PAIE A) LA DIVISION FORMATION

approche du secteur, réalisée dans les entreprises de plus de 500 salariés, avait dégagé un effectif moyen de 9 personnes par entreprise, générant un ensemble de l’ordre de 25 000 salariés travaillant dans la communication d’entreprise à l’échelle nationale (soit, 1,5% des salariés en entreprises de plus de 500 personnes). L’enquête avait également souligné que ce type de fonction avait largement recours à la soustraitance. Dans cette étude réalisée fin 2006, l’Ujjef a voulu approfondir les problématiques

Remerciements: Je souhaite remercier la société O2 de m'avoir intégrer dans leur agence en très peu de temps et de leur accueil, au siège social de m'avoir laissé débuter rapidement, de m'avoir prise même en doublon avec une autre stagiaire. Je remercie *****, l'assistante de l'agence O2 de ***** de m'avoir fait découvrir les lieux, les matériels, les postes de travail, le logiciel spécialisé et les formations qu'elle m'a faites concernant le métier d'assistante ressources humaines mais aussi

couverts par ADECCO D – La concurrence 3 4 4 5 5 II. La stratégie de l’entreprise : analyse SWOT A – Diagnostic stratégique d’ADECCO 5 6 III. Le style de management du groupe ADECCO A – L’organisation du groupe B – L’organisation au sein des agences 7 7 8 IV. La stratégie marketing du groupe A – La communication B – Distribution C – Produit D – Prix 9 9 SABRI 10 SABRI 10 SABRI 10 CONCLUSION 10 ANNEXES 11 BIBLIOGRAPHIE 14   2 ADECCO, entreprise multinationale née en 1996 de la

marché du travail mais aussi les causes de l’existence d’un niveau de chômage exorbitant. I.1. Les caractéristiques du chômage. Le marché de l’emploi au Sénégal est caractérisé par un faible niveau d’offres d’emploi avec un secteur moderne atrophié (6,2%). Au Sénégal il existe un chômage urbain élevé notamment chez les jeunes. Le taux de chômage national s’estime à environ 12,9%, et forte concentration dans la capitale Dakar pour un taux de 18,59%. Aussi il y a un sous-emploi chronique en milieu

permettent aux agriculteurs de vivre mieux. Viendront ensuite les prêts à moyen puis long terme qui leur permettront de s'équiper, d'acheter du bétail. Ce n'est qu'en 1920 qu'apparait, sous l'égide de Louis Tardy, l'Office national du Crédit agricole, devenu en 1926 Caisse nationale du Crédit Agricole. 1-1-2 L’extension des compétences D'abord orienté exclusivement vers l'agriculture, le Crédit agricole va connaître un élargissement progressif de ses compétences. L’extension progressive des champs

apprenants dans les situations leur permettant d’appliquer les principes. C’est précisément pour initier les étudiants de la 3éme année de la faculté des sciences juridiques et politiques qu’est intervenu ce stage à la direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle de Mopti. En tant qu’étudiant en droit public, il ne pouvait y avoir bon choix que ce service, car ayant comme matière de base le droit du travail en 3ème année et surtout ambitieux de devenir un Administrateur