Agence tous risques

banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur les enregistrements  10 ii.Les rapprochements bancaires  10 iii.Les risques pouvant exister : 11 iv.Examen théorique des dispositifs de contrôle : 11 v. Les risques pouvant exister : 13 5.Exemples de techniques de détournements  14 a.Détournement des recettes  14 b.Détournements de fonds en caisse ou en banque 15 i.Utilisation de justificatifs fictifs de dépenses

BOIS CONSTRUCTION Guide d’orientation environnementale Agence régionale de l’environnement et des nouvelles énergies Aujourd’hui l’approche environnementale des bâtiments est incontournable ; elle suscite un regain d’intérêt pour le bois, matériau renouvelable, écologique par essence. Ce document vise à exposer les atouts environnementaux de l’utilisation du bois dans la construction, et les précautions à prendre pour tirer parti des potentialités de ce matériau. SOMMAIRE I - Intérêt

Technologie-Salé - Diplôme Universitaire de Technologie Traductions: Original: fr Source: | | Mohammed Karim Abbassi Rapport sur le stage effectué du 28/05/2007 au 23/06/2007Au sein de : La banque Populaire de RABAT-KENITRASuccursale Allal Ben Abdallah Agence Al BOUSTANEEcole Supérieure de Technologie de SaléDépartement : Techniques De ManagementAnnée universitaire 2006/2007La Banque Populaire Régionalede CasablancaPlanREMERCIEMENT________________________4INTRODUCT ION____________________________5CHAPITRE

Le législateur pose le principe de l’agrément des banques en mettant en avant la qualité des actionnaires, la relation entre les différents actionnaires et la notion d’actionnaire de référence. Les principes posés par la loi sont applicables à tous les organismes bancaires, qu’ils soient la propriété de l’Etat ou du privé. La loi réhabilite la banque centrale dans ses misions, réorganise les relations entre cette dernière et le Trésor, redéfinit le rôle des banques et introduit des standards

hausse le risque de la dette américaine ; pourtant avec une dette qui devrait approcher des 100% du PIB en 2014 et continuer à croître, la décision de l'agence de notation relève du bon sens. De nombreux pays de la zone euro découvrent avec stupeur que le temps de l'endettement facile est terminé. Les investisseurs doutent de plus en plus de la capacité de certains pays, notamment la Grèce, le Portugal, l'Espagne et l'Irlande, de tenir leurs engagements et réclament des primes de risque importantes

qu'avait le citoyen de la banque : Une institution réservée aux privilégiés et aux riches, et qui véhiculait une image arrogante vis-à-vis des détenteurs de revenus faibles et moyens. Aujourd'hui, les banques vont vers cette clientèle et déploient tous leurs moyens en vue d'accroître leurs parts de marché. La recherche de l'information pertinente, l'amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque.

bancaire à souligner les évolutions technologiques à l’œuvre, tant à l’étranger qu’en France. Ces évolutions sont porteuses d’avantages, tant pour la clientèle que pour les intermédiaires financiers, mais également d’incertitudes pour ces derniers. Les risques apportés par ces nouvelles technologies sont principalement juridiques, financiers et opérationnels. Pour y répondre efficacement, une conjonction d’initiatives privées et publiques apparaît nécessaire tant en France qu’à l’étranger. À cette fin,

au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |2 SOMMAIRE 1 ERE PARTIE : • DEDICACE • REMERCIEMENTS • INTRODUCTION 2 EME PARTIE: • • • • • • • • DEFINITION DE LA BANQUE LA REGLEMENTATION BANCAIRE LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC L’ORGANIGRAMME DEROULEMENT DU STAGE PRESENTATION DE L’AGENCE ANALYSE DES DIFFERENTES OPERATIONS DE CAISSE CONCLUSION BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page

relationnel page 30 III- Le multicanal : apports et difficultés au niveau organisationnel page 32 A. Un outil d’aide page 32 1- Efficacité page 32 a) en agence page 32 b) plate forme téléphonique page 32 c) Internet page 32 2- Coûts page 33 a) en agence page 33 b) plate forme téléphonique page 34 c) Internet page 34 3- Retour sur l’investissement page 34 B. Les contraintes page 34 1- Evolution

Maroc………………………......6 1. Comité directeur……………………………………………..…...6 2. La Banque Central Populaire l’organe central du groupe…….......7 3. La Banque Régional organisme de proximité…………………......7 4. Les Succursales………………………………………………........8 5. Les Agences……………………………………………………….8 Chapitre 2 : Présentation de l’Agence LAH I. Présentation…………………………………………………….........8 II. L’Organigramme de l’Agence………………………………….........9 Chapitre 3 : Les Services Offerts au sien de l’Agence I. Les différents services