Agencement Unite Commerciale

I. Analyse commerciale du SEPHORA Géant J’ai réalisé mon stage au SEPHORA Géant qui est ouvert depuis le 31/03/08. SEPHORA possède 250 magasins en France et se développe dans le monde entier, c’est un groupe international dont la tête de réseau est à Paris. Le groupe a été racheté par LVMH en 1997. 1. Analyse externe de l’enseigne SEPHORA 1. A. Le marché de la beauté Le marché de la beauté (Annexe 1 : Le marché de la beauté) affiche en 2009 (source du LSA 14/05/09) un résultat de 5,5

performances d’une animation, d’une promotion, d’une tête de gondole et faire des propositions * Compétence C.3. Vendre : * C.3.1.1. Exploiter l’offre commerciale Elles nécessitent la mobilisation de tout ou partie des savoirs associés listés dans le référentiel de certification, à savoir : * S.1. Mercatique * S.2. Gestion commerciale * S.3. Communication – vente * S.4. Technologies de la communication appliquées à la vente. 3- Le choix de l’action L’animation peut ne

FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE 2010 / 2011 FILIERE : S.E.G OPTIONS : GESTION COMPTABLE ET FINANCIERE & GESTION COMMERCIALE SEMESTRE 6 ---- FISCALITE DE L ENTREPRISE PROFESSEUR : Mme ALAOUI OMARI L.Z. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1. La société « S » dispose de trois établissements industriels A, B, C situés dans des communes

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2006 EPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FICHE BILAN N°3 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) UNITE COMMERCIALE : STAGIAIRE : Raison sociale : Decathlon Paridis Adresse : 148 rue du Perray 44300 Nantes Sinoir Florence Période : Mission journalière Intitulé de la mission : Gestion du linéaire COMPETENCES MISES EN OEUVRE C12 Organiser le

stockage, mode de livraison, technique de vente, marchandising, marketing direct ... →Marketing mix : combinaison / agencement des variables 1-5 – Construction d’une démarche marketing Il y a 3 manières de mettre en œuvre la démarche. - Marketing passif : entreprise où l’action de force de vente et le commercial sont les plus importants. La personne considérée comme responsable est le commercial notamment en cas d’échec. Pas de remise en cause de la publicité. - Marketing organisationnel : politique

Ainsi la dotation d'un exercice à l'amortissement est toujours évaluée forfaitairement même quand elle est proportionnelle à l'emploi qui est fait du bien au cours de l'exercice (kilométrages, unités produites), car le montant de l'amortissement par unité ou par kilomètre est déterminé par mesure directe de la dépréciation subie à partir de l'estimation de la dépréciation totale subie au cours de l'emploi et le nombre total d'unités produites ou de kilomètres parcourus. Par ailleurs, il est à noter

RÉPARATION ET LA PERSONNALISATION DES INSTRUMENTS. Elle tire son nom de la ville de Labarthe sur Lèze, où elle été créée en 2004 à l’initiative de Cécilia Mercier, décidée à mettre un terme à sa carrière de bassiste électrique. Le sens commercial et les relations de Cécilia assurent la prospérité de l’entreprise, qui travaille avec de nombreux musiciens français renommés. Cécilia est gérante salariée minoritaire de la société, dont elle partage 60% des parts sociales avec Patrick Ray

CONTABILITE GENERALE I. GENERALITE A. Définition: La techniques comptable permet de: dresser la situation de dépare de l'entreprise (bilan de départ) de suivre et enregistré en unité monétaire tout le mouvement de valeur modifient cette situation (situation comptable, situation nette de l’entreprise, balance de justification, compte des résultats) établirez une situation finale (bilan, fin, exercice) L’exercice comptable d'une entreprise commence le premier janvier de l'année et se termine

| a) Unités d’œuvre Après que les charges indirectes ont été réparties entre les différents centres principaux, il convient de les affecter au coût d’un produit. Pour cela, on détermine une unité de mesure pour chaque centre de travail, puis on calcule le coût de cette unité en fonction du montant total. | |Centres principaux | |

DOSSIER CHAPITRE DU COURS CORRESPONDANT 1. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE La zone de chalandise et son potentiel (gérer) La clientèle (vendre) La politique de produits et de service (vendre) La communication et le positionnement de l’unité commerciale sur son marché local (vendre) 2. DOSSSIER MERCATIQUE Le marchandisage de séduction (animer) Le marché et le plan de marchéage (vendre) L’offre produit (vendre) La fiche technique et l’argumentaire (vendre) L’argumentation et le traitement