Agora Veolia

merci pour avoir toujours été là pour nous. Nous leur témoignons toute notre gratitude ! Introduction………………………………………………………………………………………………………………... 7 Présentation de lieu de stage…………………………………………………………………………………….. 8 1) Présentation du group Veolia ………………………………………………………………………… 2) Présentation de Redal……………………………………………………………………………………. 3) Activités………………………………………………………………………………......................... 9 a) La Gestion des Services……………………………………………………………………………… b) Investissement……………………………………………………………………………………

RODRIGUEZ LOPEZ Mario Alejandro TRAN Hoang Anh 4 GPE STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE 1 UF : Développer ses aptitudes managériales Tuteur : Jacqueline WINNEPENNINCKX-KIESER Date de Soutenance : Mardi 03 Janvier 2012 STRATÉGIE DE VEOLIA FACE AU RETOUR EN RÉGIE INTRODUCTION 2 CONTENU 1. 2. 3. 4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse Swot du Groupe…………………….... Controverse

LVMH 1 1 L'Oréal 2 2 Google 3 5 Canal + 4 4 Air France 5 3 Danone 6 6 Nestlé 7 10 Ernst & Young 8 7 BNP Paribas 9 8 Veolia Environnement 10 9   Ecoles d'ingénieur 2010 2009                                  Rang                 Rang EADS 1 1 Veolia Environnement 2 2 Google 3 6 Thales 4 5 EDF 5 3 Areva 6 4 Dassault Aviation 7 7 TOTAL 8 8 VINCI 9 10 Air France 10 14

sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3.5. Matrice OT (opportunités/menaces) : 30 4. Conclusion 30 4.1. Matrice Ansoff 30 4.2. Situation stratégique deTransdev 32 4.3. Les scénarii 32 4.2.1. Scénario 1 : Fusion avec Véolia 33 4.3. Plan d’action 36 4.4. Indicateurs 36 1. Introduction Nous allons effectuer le diagnostic stratégique de Transdev, notamment par le biais de méthodes d’analyse interne, d’une part, et externe, d’autre part, afin de déterminer les éléments

AELB Eddy RENAUD Irstea Bordeaux Frédéric BLANCHET VEOLIA Dominique GATEL ASTEE Jean-Pierre RIDEAU MEDDE/DEB Eric BREJOUX ONEMA Michel GILBERT AITF animateur GT « eau et assainissement » Nathalie ROISNE CANALISATEURS DE FRANCE Hortense BRET Eau de Paris Charlotte GINSBURGER FNCCR Sylvain ROTILLON VILLE DE PARIS Jean-Luc CELERIER OIEau Matthieu HERVE MEDDE/DEB Anne-Claire SANDRAZ VEOLIA EAU Sylvain CHARRIERE SEDIF Pierre LAZZAROTTO IRH

Morgan CARRIO Organisation : VEOLIA Classe de 1ère STMG A Stage du 02 au 06 février 2015 Ensemble Saint-Félix La Salle à Nantes 1 SOMMAIRE : 1. Travail de recherche sur l’organisation. 2. Travail de recherche sur mon projet professionnel. 3. Journal de bord et Bilan du stage. 2 I - Travail de recherche sur l’organisation Fiche d’identité de Veolia ENVIRONNEMENT : NOM Veolia CREATION En 1853 (sous le nom de la « compagnie générale des eaux ») FORME JURIDIQUE Société anonyme SIEGE SOCIAL

 Veolia Eau Création Dates clés 1853 : création de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) 2005 : la CGE renommée Veolia Eau Données clés Siège social  Paris, France (France) Société mère Veolia Environnement Filiales Principales : Veolia Eau Solutions et Technologies, Sade, Seureca, Setude, SEDE Environnement, SIDEF Effectif 96 260 (2010) Site web www.veoliaeau.com Données financières Chiffre d’affaires 12,56 milliards d'euros (2009) Histoire 1853 : création de la Compagnie

Entreprise : Veolia EAU Voujeaucourt SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise et de son environnement II. Définition de l’objectif et de l’organisation III. Analyse des processus opérationnel et managériaux IV. Les problèmes rencontrés V. Les ressources associées VI. Les axes d’amélioration VII. Imaginer projet Alixsirven34@gmail.com I. Présentation de Veolia Pour cette présentation de l’entreprise, je vais partir du général (Veolia Environnement) au plus spécifique (Veolia EAU agence de

spécifique pour l'emploi des jeunes. Mais, avec la crise, le gouvernement a relancé l'apprentissage. Le 21 avril 2009, Nicolas Sarkozy a décidé d’agir. La crise prend place et se sont les jeunes qui sont les premières victimes. Sur le campus de « Veolia Environnement », il lance un plan de 1,3 milliard d'euros pour l'emploi des jeunes. Avec deux constituants: l'un qui connaît un succès, l'apprentissage. L'autre qui se montre inefficace: les contrats aidés. Ce que cela veut dire est que, les entreprises

réclamations clients d’AMENDIS et les résultats de l’enquête sur la satisfaction vis-à-vis de la gestion de la réclamation clients. CHAPITRE I : Présentation d’AMENDIS [pic] Section 1 : Présentation générale La société AMENDIS, filiale du Groupe Veolia Environnement Maroc, est chargée, depuis le 1er janvier 2002, de la gestion déléguée des services d’assainissement liquide et de distribution d’eau potable et d’électricité de wilayas de Tétouan. Il s’agit de la troisième expérience de privatisation