Aide Au Développement Avantages Inconvenients

2. Systèmes limitant les émissions de CO2 14 2.2.1. Stop and Start 14 2.2.2. Récupération d’énergie au freinage. 16 3. Les technologies en développement afin de réduire la pollution atmosphérique 19 3.1. La pile a combustible 19 3.1.1. Présentation 19 3.1.2. Principe de fonctionnement 20 3.1.3. Avantages et inconvénients 21 4. D’autres solutions pour réduire le CO2 22 4.1. Dans les transports en communs 22 4.1.1. Le bus pont 22 4.1.2. Le Personal Rapid Transport

Introduction I. Qu’est-ce que le mécénat ? 1. Définition 2. L’aspect financier 3. Les différentes formes de mécénat 4. Le développement du mécénat p. 3 p. 4 p. 4 p. 4 p. 4 p. 5 II. Mécénat vs sponsoring 1. Le mécénat 2. Le sponsoring 3. Deux philosophies différentes p. 6 p. 6 p. 6 p. 6 III. Les avantages et les inconvénients du mécénat 1. Avantages 2. Inconvénients p. 7 p. 7 p.7 IV. Exemples 1. L’Oréal 2. BNP –Paribas 3. Hewlett Packard France p. 8 p. 8 p. 8 p. 9 Conclusion

L’INTERNATIONAL PLAN PLAN Introduction I- Marketing international II- La politique de produit à l’international III- Avantages et Inconvénients IV- Etude de cas McDonald’s Conclusion Bibliographie INTRODUCTION De nos jours, plusieurs entreprises ont songé à internationaliser leurs produits pour une meilleure rentabilité, la notoriété de celles-ci et le développement économique de leurs pays. L’internationalisation du produit permet à l’entreprise d’être vu par ci et par là c’est-à-dire

Questions préparatoires pour l’examen intra 1. (population multiculturel, main doeuvre vieiliisante) 2. le service des ressources humaines est une unité de professionnel spécialisée en GRH, qui vient en aide lorsqu’une entreprise en a de besoin par exemple. La fonction des ressources humaines c’est comme le superviseur qui gère les attitudes et les comportements des employés. Gestion stratégique des RH : Utilisation optimal du capital humain à moyen et à long terme. C’est une manière de concevoir

 AIDE AU CHOIX DE L’OBJET D’ETUDE Partie I - Le contexte économique de l’activité professionnelle Thèmes Chapitres Thèmes d’études possibles Les métiers et le contexte professionnel 1. Les métiers et les qualifications  Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification requise

établissements, codes multiples 12 TABLEAUX Tableau 1: Sommaire des options pour le processus d'accès aux cours 10 Tableau 2: Choix d'Explor@: avantages et inconvénients 16 Tableau 3: Choix de l'option 1: avantages et inconvénients 16 Tableau 4: Choix de l'option 2: avantages et inconvénients 17 Tableau 5: Choix de l'option 3: avantages et inconvénients 17 Tableau 6: Facteurs de risque et solutions 19 Tableau 7: Coûts pour l'intégration de l'environnement programme 20 Tableau 8: Coûts pour l'option

 AIDE AU CHOIX DE L’OBJET D’ETUDE Partie I - Le contexte économique de l’activité professionnelle Thèmes Chapitres Thèmes d’études possibles Les métiers et le contexte professionnel 1. Les métiers et les qualifications  Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification

bonne exécution du travail le rend peu enclin à collaborer avec ses pairs, sauf lorsqu'il doit obtenir ou échanger des ressources. Développeur : L'objectif principal est le développement à long terme des collaborateurs. Le manager qui utilise ce style aide ses collaborateurs à déterminer leurs points forts et axes de développement. Ce style implique généralement de se mettre d'accord avec le collaborateur pour faire une évaluation franche et concertée, tout en tenant compte de ses aspirations. *L'étude

elle favorise une meilleure couverture du marché. Il s’agit donc de trouver un juste milieu entre ces avantages et ces inconvénients, qui soit compatible avec les ressources disponibles, les objectifs visés. 1.2.1 La structure de la force de vente et sa répartition Le choix de structure s’effectue en fonction des efforts de vente à effectuer ainsi que des avantages et des inconvénients propres à ce type de structure. 1.2.2 La structure par zone Dans cette structure, chaque agent

à la politique de prix. 2. Critères de segmentation Segmentation de Wind et Cardozo : Deux phrases de segmentation : -« Macro segmentation » -> secteur activité, taille, zone géographique. -« Micro segmentation » -> utilisateur ou non, avantage recherché. Segmentation de Bonoma et Shapiro : 3. Les stratégies de couverture de marché. Le ciblage : face à l’hétérogénéité du marché, l’entreprise va sélectionner un ou plusieurs segments de marché qu’elle va s’efforcer de satisfaire