Ain Saiss

2004 avec des capacités de production très dispersées selon la taille des entreprises. Les 10 premières entreprises représentent près de 60% des exportations en valeur. II. Présentation de la société Située à Meknès, au cœur de la plaine du Saiss connue pour la richesse et la diversité de ses productions agricoles, Les Conserves de Meknès ou LCM s’est établi dans la région en1962 et a fondé sa réputation d’excellence autour de la célèbre marque AICHA. Qu’il s’agisse de la sélection des matières

Miami et Pulpy. Il est suivi de la société Les Eaux Minérales d’Oulmès avec les marques Oulmès, Sidi Ali, Atlas et Bahia, Varun Beverages Morocco dont les produits sont Pepsi, 7’Up et Mirinda, Sotherma avec ses marques Aïn Saïss et Sidi Harazem, Société Al Karama qui détient Aïn Soltane, Citruma qui commercialise les jus Marrakech et la société Agro Juice Processing avec sa marque de jus Valencia. En 2012, les chiffres de l’institut Nielsen donnaient une configuration du marché où les jus Valencia

TROIS GRANDS OPÉRATEURS POUR 450 MILLIONS DE LITRES/AN Eaux en bouteille: La guerre des prix enclenchéeLes plates représentent plus de 90% du marché des eaux embouteillées, dont près des deux tiers reviendraient aux minérales Sidi Ali, Aïn Saïss, Sidi Harazem, Evian, Ciel, Bahia… La concurrence bat son plein sur les rayons des eaux embouteillées. Produits d’appel, tête de gondole, packs avec 6 bouteilles au prix de 5, animation, tombolas, PLV… jamais la bataille marketing n’a été aussi rude

c’est la marque Sidi Ali que l’on choisit. A la maison, dans les restaurants... partout où l’on consomme de l’eau en bouteille, la marque est omniprésente en dépit de la concurrence de plus en plus vive qui sévit dans le secteur avec Sidi Harazem et Aïn Saïss. Il faut dire que la marque reste leader sur son marché. Au total, ce sont plus de 200 millions de bouteilles de Sidi Ali, toutes contenances confondues (1,5 l, 50 cl, 33 cl), qui sont consommées chaque année par les Marocains. Pourtant, «ce chiffre

TADRART 0010523 TAGHAZOUT 0010525 TAMRI 0010529 TIQQI 011 AIN CHOCK-HAY HASSANI 01101 CASA AIN CHOCK-HAY HASSANI 0110101 AIN CHOCK 0110103 HAY HASSANI 0110105 LISSASFA 0110107 NOUACEUR 0110109 SIDI MAAROUF 01103 CASA BOUSKOURA 0110301 BOUSKOURA -4- enquete anuelles sur les industries de transformation marocaines 2009 - Aperçu 0110303 DAR BOUAZZA 0110305 OULAD SALAH 021 AIN SEBAA-HAY MOHAMMADI 02101 CASA AIN SEBAA-HAY MOHAMMADI 0210101 AIN SEBAA 0210103 ASSOUKHOUR ASSAWDA 0210105 HAY MOHAMMADI

Marjane innove en développant le concept de mini hypermarché en centre-ville. Décembre 1999 La chaîne poursuit sa stratégie de développement en ouvrant les portes d’un nouvel hypermarché à Marrakech - Menara. 2000 Marjane s’implante à Casablanca - Aïn Sebaâ, et Rabat - Hay Riad. Mars 2001 Ouverture d’un magasin Marjane à Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002 ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Meknès

a peu de promotions sur les produits étrangers’’ ‘‘ Vous avez beaucoup de produits avec des promotions, et puis on va à la caisse il y a pas la promotion’’ ‘‘J’achète le pack bouteilles Ain Saiss 6+1 gratuite, à la caisse on me fait payer la 7eme, on me dit ça c’est la promotion du fournisseur’’ ‘‘On se fou de la gueule des gens’’ - dépliant : ‘‘je reçois celui de Marjane, Aswak Salam, Metro des fois,

Laitière fédère et soutient 850 centres de collecte regroupant    112 000  éleveurs laitiers à travers tout le Maroc. Sa flotte de camions citernes sillonne chaque jour six grandes zones de collecte : Tadla, Haouz, Doukkala, Chaouia, Gharb - Loukkos et Saiss - Zemmour. Profondément ancrée dans la réalité rurale, Centrale Laitière maintient une relation étroite avec les éleveurs partenaires, leur apportant un soutien important et une formation permanente. • Proximité et service : Avec quatre

gestion des stocks adoptée, chose qui constitue un penchent sur l’application des connaissances acquises au niveau du cours. 1. Les articles stockés Les articles stockés par SOTHERMA sont de deux marques : ( Sidi Harazem ( Danone Ain Saiss 2. L’organisation des locaux a. Structure du dépot Un dépôt SOTHERMA est structuré de la façon suivante: (Une zone de stockage des produits finis commercialisables « Zone 1 ». (Une zone de stockage des produits finis retournés

hypermarchés[modifier] Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²) Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 5 500 m²) Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²) Hyper Marrakech - Sâada (2006 - 6 500 m²) Hyper Fès - Agdal (2001 - 6 400 m²) Hyper Fès - Saîss (2009 - 6 800 m²) Hyper Tanger - Madina (2002 - 6 500 m²) Hyper Tanger