Air France Avantage Concurrentiel

qui font qu'elle détient un avantage comparatif particulier par rapport à ses concurrentes. L'intérêt de la notion de métier est qu'elle permet de dépasser les analyses traditionnelles en termes de consommation et de produit et donc de mieux situer l'entreprise par rapport à son environnement concurrentiel. Identifier un métier ne suffit pas pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise, même si cela permet de connaître en partie la pression concurrentielle à laquelle elle est soumise

Pearson Education Limited, United Kingdom. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 Paris Tél. : 01 72 74 90 00 ISBN : 2-7440-7089-0 © 2005 Pearson Education France Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5 2˚ et 3˚ a) du code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l’autorisation expresse de Pearson Education France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10

Mémoire - Alexandre Vaillant - Négociateur d’affaires - Session 2012/2013 Page 4 Première Partie : I – Historique : A) Evolution de l’activité : Créée le 30 Mars 2007 en Loire-Atlantique (44) la société Ligne Spa était la première société en France à proposer l’installation et la distribution de spas et de baignoires balnéo par internet, en vente directe entre le fabricant et le client final sans intermédiaire. 2007 : Ligne spa développe 3 modèles de spa destinés au marché français et aux pays

conduire {la mort. Alors qu’en est-il vraiment ? De quoi cette boisson est-elle composée ? Est-elle réellement dangereuse ? Comment la marque réussit-elle aujourd’hui {s’imposer, surtout auprès des jeunes, grâce {un marketing jamais vu jusque-là en France ? Une démarche et un mix marketing énormément axé sur la communication. Mais avant de voir si le succès est bien au rendez-vous pour le produit phare de cette société autrichienne, il faut dans un premier temps analyser le plan de marchéage de la

stratégie de spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies

phase de travail appelée ANALYSE EXTERNE (ETUDE DE MARCHE SUR LE SCHEMA ci-dessus) de l’environnement du problème mercatique posé en entreprise. Dans la logique économique du marché libéral, une entreprise qui souhaite mettre sur le marché concurrentiel un produit, un service ou une prestation, doit toujours et systématiquement analyser son environnement (les autres offreurs et les clientèles) pour savoir s’il est opportun de se lancer dans l’aventure d’une nouvelle prestation. Cette étape

Nous nous demanderons donc dans quelles mesures cette stratégie multidomestique lui permet de renforcer son leadership face à ses concurrents ? PLAN I. Présentation du groupe Carrefour 1. Historique 2. Environnement concurrentiel de Carrefour I. La stratégie multidomestique de Carrefour 1. Recherche d’avantages spécifiques 2. Stratégie structurelle d’internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d’implantation : i. Le

technique ; fiabilité ? On voit l’intérêt des personnes dans la pourcentage attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne

touristique, sa culture et son portefeuille technologique, des mutations considérables ont poussé l'entreprise touristique, comme d'ailleurs toute entreprise, à adopter divers stratégies en vue de faire face aux changements de l'environnement : concurrentielles ( éviter les intermédiaires, la domination par les coûts, la différenciation du produit et la stratégie de localisation), de croissance ( spécialisation, diversification et intégration), de développement (la croissance interne et la croissance

2°année Thème 1 : L'analyse concurrentielle. Introduction: La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises. La réflexion stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique